日本知识产权战略40年停滞不前
2019/10/21
而日本企业又是如何呢？精通知识产权的董事几乎不存在，知识产权部门的地位总体较低。在并购和合作之际，甚至很少深入考虑知识产权问题。经营与知识产权一直处于分离状态。
不过，日本企业也出现了尝试改变现状的动向。普利司通、旭化成和Nabtesco的知识产权部门开始向经营层提供“专利全景分析（IP Landscape）”。AGC和精工爱普生的知识产权部门作为改革的起爆剂，也正在积极开展专利全景分析。
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专利全景分析是像卫星图分析一样的东西，可了解在特定的技术和市场下本企业与其他企业的形势。经营层将该分析用于经营决断。受中美对立影响，美国企业的必胜模式，以及中国企业的成长模式似乎都逐渐碰壁。现在日本企业的经营层和知识产权部门必须同心协力，重新定义自己的胜利模式。
这不仅仅是知识产权相关人士和经营者的问题，也是关乎企业可持续成长的主题，外部董事、机构投资者和资本市场运营者等企业管理相关人士的作用和责任也很重大。
本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 涩谷高弘
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