索尼解析（3）下一任接班人在哪？
2019/05/24
吉田表示，“经营的重要职责是为了那些在自己任期内拿不出成果的业务而努力”。从长远眼光来看，他把自己定位为索尼发展的奠基者，在此基础上又提及了短期内的工作。在具备长远眼光的同时，需要给肩负下一代的人才挑战的机会。
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| 索尼总部（东京都港区） |
有的年轻人具备承担新业务的魄力。在索尼推进结构改革的2013年4月入职的八木隆典表示，“正因为电子行业很辛苦，才希望大干一番”。八木响应索尼内部的新业务培育计划，创造了把家里各种家电的遥控器整合为一个的产品。至今，仍有很多工程师被索尼的创新性吸引而加入公司。
如果不包含索尼现任CFO的十时裕树，支撑社长吉田宪一郎的现任索尼管理层中，很多人在1980年代前半期入职。虽然索尼海外娱乐业务更换了领导人，但统括日本国内电子业务的高管与平井一夫时代没有明显变化。有索尼的高管表示，推进结构改革、创出利润新高的“改革一代”的年龄都在60岁左右，“大家或将在相同时期卸任”。
索尼比其他公司受到更高的期待。如果索尼是因业绩稳定而感到满足的“普通公司”，将难以持续吸引人才。为了重振充满创新的索尼，培育新一代领导人的时间已经所剩不多。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）岩户寿
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