NIKKEI——日本经济新闻中文版

      2015年11月，在印度新德里的郊外，泰国大型石油化学企业因多拉玛集团的首席执行官（CEO）阿洛克·洛希亚（57岁）吸着电子烟视察了将收购的工厂。异国创业27年，在进驻第21个国家时，洛希亚终于衣锦还乡。

因多拉玛集团CEO阿洛克·洛希亚

       因多拉玛集团的瓶装饮料用的聚对苯二甲酸乙二酯（PET）居全球首位。每6个饮料瓶中就有1个是因多拉玛供应的原材料。供应网扩大到南美以外的4大洲，在美国可口可乐和百事可乐的全球战略中发挥着幕后作用。

       凯旋回到印度并不是因为感伤。洛希亚表示：“只是（收购）时机和价格合适”。他平静地形容自己“文化和宗教上是印度人”。

        和华侨一样，“印侨”是从印度移居的印度人。像涂世界地图一样的企业扩大战略，可以说是游牧民族一样轻松超越国境和国籍的洛希亚的实力所在。

        洛希亚的父亲出生于印度西部马尔瓦。马尔瓦尔是个出商人的地方，在全球销售农产品和纤维。洛希亚的姐姐生于日本神户。洛希亚曾在缅甸定居，因1962年缅甸军事政变而被流放。在亚洲多地辗转后，他终于在印度尼西亚创建纺织工厂。

        为分散风险，父亲命令继承家业的3个儿子中有2人要在印度和泰国创业。拿着550万美元的洛希亚来到泰国。1988年29岁的洛希亚开始创业，将主要力量放在发达国家大型石油企业尚未涉足的树脂领域。

        泰国经济界是华侨的大本营。“和已被泰国人同化的华侨相比，我们印侨较为保守”，印侨企业家协会会长如是说。转机发生在1997年的亚洲金融危机。泰铢暴跌使华侨企业相继破产，反而让以出口为主的因多拉玛业绩上升。洛希亚“想起不让所有儿子集中在印度尼西亚的父亲”，从2003年收购美国企业开始进驻全球。

        通用品PET的进入门槛较低，甚至被认为“可在网上买到制造专利”。但凭借近20%的全球份额和供应网，洛希亚在和大型饮料厂商谈判时一步也不退让。如今，在他面前“想被收购的工厂”也排成长队。

        在全球活跃的印侨人脉竟在意想不到的地方有联系。本部位于卢森堡的全球最大钢铁企业安赛乐米塔尔CEO拉克希米·米塔尔（65岁）是洛希亚嫂子的兄长。他们的父亲都是在印度尼西亚定居的马尔瓦尔商人，两家喜结联姻。通过接连不断地收购，他们的两个儿子站在了世界的顶点。

         数以万计的华侨和印侨的地缘和血缘关系像地下水脉一样，从政治、经济、文化等各个方面将多样的亚洲联系起来。随着亚洲的兴起，曾隐藏在华侨阴影下的印侨已开始旋转国际产业重组的齿轮。

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      阿洛克·洛西亚（Aloke Lohia）：1958年生于印度的商业名城加尔各答。10岁前在曼谷生活，后移居印度。1978年新德里大学商学部毕业后，到其父兄在印度尼西亚雅加达经营的纺织工厂担任相关财务工作。1988年举家移居泰国后成立生物化学工厂，成为现在因多拉玛的前身。1995年进入瓶装饮料原料用PET业务。2003年通过收购经营陷入困境的美国企业正式开始全球化。目前在4大洲21个国家拥有工厂，现年57岁。
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