索尼拆分战略胜算几何？
2015/03/04
索尼即将启动“拆分式”改革。作为创业以来的招牌业务，电子业务将被剥离，经营模式将迅速接近“控股公司经营”。在推进公司拆分战略之后，索尼仍能顺利发展吗？
曾对“控股公司化”持谨慎态度
在2月18日索尼举行的经营方针说明会上，受到出席者关注的是剥离电子业务的战略。如果按其公布的方针，将索尼总部保留的“Walkman”等电子业务剥离，“索尼株式会社”这一索尼总部将成为完全不拥有具体业务的公司。
也就是说，之后索尼总部所起到的作用将是管理游戏、音乐、电影子公司、以及因剥离总部电子业务后产生的子公司群，即其核心是转向分权经营。
这种形式接近于日本NTT那样以纯粹控股公司为中心的经营模式。索尼社长平井一夫仅仅解释称：“与其关注如何称呼这一模式，希望获得实际效果”，但索尼总部或许的确将成为“控股公司模式”。
控股公司化的想法此前在索尼公司内部一部分人士之中曾多次被提出。索尼拥有从电子、电影、音乐、以及金融等多种业务，因此，实现各个业务收益的“可视化”、易于推进业务的“选择和集中”的控股公司经营模式被认为很合适。
不过，在向索尼的经营者询问有关转向控股公司经营的情况时，经常出乎意料地得到谨慎的回答。还是在约10年前，我从一位索尼首脑那里听到了这样一些理由。
“如果将公司拆分，员工的忠诚度或许将下降”、“可能更难以通过招聘活动获得人才”……。站在经营者的角度来看，令人担心的事情很多。
那么，如今索尼又为何开始具体落实接近于控股公司化的经营改革计划呢？这可能是受到长期业绩低迷困扰的管理层危机感的体现，但索尼身上到底发生了什么？这么想来，我突然记起一件事。
在大约不久前的2月4日。索尼宣布2014财年（截至2015年3月）的合并营业损益一改此前的亏损预期，提出将实现盈利。我在前往举行相关记者会的索尼总部大楼的途中，偶然遇到早就认识的一位索尼经营高管，从他那里听说的索尼的近况颇有意思。
这人是此前在索尼经营首脑身边工作过的经营高管之一。虽然其目前在旗下公司的工作也很繁忙，但还是站着与我简短交流了一会。
难以开口称“我是索尼员工”
我问候：“最近好吗？”，他回答：“索尼退出个人电脑市场，剥离电视机业务，就连总公司的间接部门也要拆分。可以说索尼总公司变得越来越小了。大家甚至越来越难以再开口称‘我是索尼员工’了”。
据他说，索尼从2014年开始出售个人电脑业务、剥离电视机业务，公司内部的氛围发生了变化。但是，在他的言辞中并没有表现出类似对索尼“将变得四分五裂”或“逐渐被解体”的担忧。
“平井先生（社长）出身于索尼的音乐子公司。吉田先生（首席财务官吉田宪一郎）曾在网络服务子公司SO-NET工作过。因此，他们很清楚，从索尼总公司剥离出去，员工的心态会发生变化。大家都将重新切实感到自己责任重大”。
也就是说，公司内部会开始出现“不能再觉得自己是‘大索尼’员工”的意识。据他说，出售因“VAIO”品牌而闻名的个人电脑业务等举措是一种打击疗法，员工们“大树底下好乘凉”的意识因此变得越来越淡薄。
今后如果索尼剥离电子部门，估计连说“我是索尼员工”的人都会变少。但是，只要员工们具有自力更生的精神，拆分战略便不会受到动摇。至于原因，只要对照一下平井社长在经营说明会上列举的“增长引擎业务”都有哪些便很容易会明白。
暂且不论图像传感器等电子零部件业务，电影和音乐业务方面，索尼以其收购的公司为母体，取得了今天的成绩。游戏业务由富有创业精神的工程师们创立，并自行发展壮大，有时甚至还会对总公司索尼提出反对意见。
为了推进拆分战略，同时避免公司四分五裂，平井社长表示：“将保持（集团内部）向心力和离心力的平衡”。不过，我认为暂且让离心力发挥作用也未尝不好。因为，如果无法诞生充满生机的业务和子公司，将无法为索尼提供重生的能量。
本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 武类雅典
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曾对“控股公司化”持谨慎态度
在2月18日索尼举行的经营方针说明会上，受到出席者关注的是剥离电子业务的战略。如果按其公布的方针，将索尼总部保留的“Walkman”等电子业务剥离，“索尼株式会社”这一索尼总部将成为完全不拥有具体业务的公司。
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| 就经营方针作出说明的索尼社长平井（2月18日，东京都港区） |
这种形式接近于日本NTT那样以纯粹控股公司为中心的经营模式。索尼社长平井一夫仅仅解释称：“与其关注如何称呼这一模式，希望获得实际效果”，但索尼总部或许的确将成为“控股公司模式”。
控股公司化的想法此前在索尼公司内部一部分人士之中曾多次被提出。索尼拥有从电子、电影、音乐、以及金融等多种业务，因此，实现各个业务收益的“可视化”、易于推进业务的“选择和集中”的控股公司经营模式被认为很合适。
不过，在向索尼的经营者询问有关转向控股公司经营的情况时，经常出乎意料地得到谨慎的回答。还是在约10年前，我从一位索尼首脑那里听到了这样一些理由。
“如果将公司拆分，员工的忠诚度或许将下降”、“可能更难以通过招聘活动获得人才”……。站在经营者的角度来看，令人担心的事情很多。
那么，如今索尼又为何开始具体落实接近于控股公司化的经营改革计划呢？这可能是受到长期业绩低迷困扰的管理层危机感的体现，但索尼身上到底发生了什么？这么想来，我突然记起一件事。
在大约不久前的2月4日。索尼宣布2014财年（截至2015年3月）的合并营业损益一改此前的亏损预期，提出将实现盈利。我在前往举行相关记者会的索尼总部大楼的途中，偶然遇到早就认识的一位索尼经营高管，从他那里听说的索尼的近况颇有意思。
这人是此前在索尼经营首脑身边工作过的经营高管之一。虽然其目前在旗下公司的工作也很繁忙，但还是站着与我简短交流了一会。
难以开口称“我是索尼员工”
我问候：“最近好吗？”，他回答：“索尼退出个人电脑市场，剥离电视机业务，就连总公司的间接部门也要拆分。可以说索尼总公司变得越来越小了。大家甚至越来越难以再开口称‘我是索尼员工’了”。
据他说，索尼从2014年开始出售个人电脑业务、剥离电视机业务，公司内部的氛围发生了变化。但是，在他的言辞中并没有表现出类似对索尼“将变得四分五裂”或“逐渐被解体”的担忧。
“平井先生（社长）出身于索尼的音乐子公司。吉田先生（首席财务官吉田宪一郎）曾在网络服务子公司SO-NET工作过。因此，他们很清楚，从索尼总公司剥离出去，员工的心态会发生变化。大家都将重新切实感到自己责任重大”。
也就是说，公司内部会开始出现“不能再觉得自己是‘大索尼’员工”的意识。据他说，出售因“VAIO”品牌而闻名的个人电脑业务等举措是一种打击疗法，员工们“大树底下好乘凉”的意识因此变得越来越淡薄。
今后如果索尼剥离电子部门，估计连说“我是索尼员工”的人都会变少。但是，只要员工们具有自力更生的精神，拆分战略便不会受到动摇。至于原因，只要对照一下平井社长在经营说明会上列举的“增长引擎业务”都有哪些便很容易会明白。
暂且不论图像传感器等电子零部件业务，电影和音乐业务方面，索尼以其收购的公司为母体，取得了今天的成绩。游戏业务由富有创业精神的工程师们创立，并自行发展壮大，有时甚至还会对总公司索尼提出反对意见。
为了推进拆分战略，同时避免公司四分五裂，平井社长表示：“将保持（集团内部）向心力和离心力的平衡”。不过，我认为暂且让离心力发挥作用也未尝不好。因为，如果无法诞生充满生机的业务和子公司，将无法为索尼提供重生的能量。
本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 武类雅典
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