惠普拆分给出的警示
2014/10/14
自美国苹果创始人史蒂夫·乔布斯去世到10月5日刚好过去整整3年。现任首席执行官（CEO）蒂姆·库克为缅怀故人，向员工发送了一封邮件。其中写道“现在从事的项目和计划很多都是在他去世之后启动的。但是，无论是这些努力还是我们自身，都毫无疑问受着他的影响”。
硅谷老牌企业的决断
库克在邮件中所写的让人听起来像是在宣称，苹果的精神支柱今后仍将作为一个辉煌的历史存在下去。然而，就在次日的10月6日，传出的一则新闻又顿时让人感觉“辉煌的历史似乎并不能当饭吃”。与苹果同为硅谷IT业重磅企业的惠普（HP）推出了实施重组的举措。
“在最近3年里，核心业务得到了加强。能够大胆追赶市场变化带来的商机”。惠普CEO梅格·惠特曼日前正式宣布将惠普分拆为2家公司，一家主营个人电脑和打印机业务，而另外一家则从事服务器、软件和服务等面向企业的业务。
惠普可谓是对硅谷的诞生起到了至关重要作用的企业。作为当地著名的斯坦福大学的同年级学生，比尔·休利特（Bill Hewlett）和戴维·帕卡德（David Packard）两人在1939年成立了惠普公司。当时在车库里制造了作为最早产品的声频振荡器。这成为后来在这片土地上不断上演的充满野心的年轻人创业的“原型”。这个车库1987年作为“硅谷诞生地”而被指定为历史性建筑。
苹果和惠普之间也有着深厚的渊源。乔布斯在年轻时曾直接打电话给担任惠普CEO的休利特，称希望获得惠普制造的零部件。甚至亲身到惠普的工厂打工。此外，苹果的另一位创始人、史蒂夫·沃兹尼亚克也曾在惠普作为工程师参与工作。与苹果一样作为硅谷辉煌历史舞台上主要角色的惠普如今却被一分为二。惠普的决定让我再次认识到一个客观事实，那就是不管有多么辉煌的过去和记忆，一家企业如果无法持续开发出价值获得客户认可的商品和服务，就难以实现持续增长。
“（我们）通过宣传自主性成功刺激了需求”。2007年，惠普在个人电脑销售方面从美国戴尔手中夺得了世界首位宝座，并保持快速增长，当时领导个人电脑业务的惠普管理层如此表示。戴尔通过突出直销带来的低价优势，专注于企业业务，但惠普则调整了产品设计，加大了柜台销售的力度。争取到了在新兴经济体国家也开始增长的个人用户，进而扩大了市场份额。
缘何招致拆分？
然而，在智能手机和平板电脑崛起之后，惠普的增长开始放缓。虽然采取了收购便携终端企业、开发自主操作系统等措施，但并未获得积极的成果。与此同时，个人电脑全球首位的宝座却被中国联想集团所取而代之。最近数年来，惠普一直不得不忙于推进成本削减等结构改革。
首先对惠普的重组举措做出“评价”的是股票市场。惠普拆分的消息发布当天，其股价比上一交易日上涨了近5％。惠普对拆分的原因解释称将便于集中经营资源、可灵活应对环境变化等。这一解释似乎得到了积极评价。不过，对于普通读者来说，会有多少人期待这一决断后的革新，或者认为这是惠普掀开的崭新一幕呢？
说到拆分，惠特曼曾就职的公司美国易贝（eBay）也决定将旗下的大型电子支付公司美国贝宝（PayPal）剥离出去。“提高经营灵活性等”的重组理由也与惠普如出一辙。正如在教科书中看似正确的言论也会有误一样，两家公司的判断总让人感觉存在不足。比如，易贝的网络竞拍与贝宝的结算。我总感觉只要提高亲和性，使其充分结合，或许就能创造出新的商务模式。另外，将公司一分为二，似乎还会被认为是在为让别人收购做准备。
IT业发展速度飞快，在当今这个时代无论全球任何地方出现强有力的竞争对手都不足为怪。即使是硅谷的经营者也不能断言，只需对身边的企业多加重视，同时不错过产业新潮流就可以得以生存。“首先简化业务结构，为在新势力格局中占有一席之地做好准备”。这种“首先持观望态度”的意识可能就是招致惠普拆分、易贝拆分的原因。
9月，美国甲骨文公司的创始人拉里·埃里森辞去了担任了37年之久的首席执行官一职，退居会长兼首席技术官的职位。埃里森是与乔布斯有着深交的知名创始人之一，如今也退居二线。辉煌的过去永远比不过创新。如果不是这样，硅谷也将无法再被称之为“硅谷”。
本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 村山惠一
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硅谷老牌企业的决断
库克在邮件中所写的让人听起来像是在宣称，苹果的精神支柱今后仍将作为一个辉煌的历史存在下去。然而，就在次日的10月6日，传出的一则新闻又顿时让人感觉“辉煌的历史似乎并不能当饭吃”。与苹果同为硅谷IT业重磅企业的惠普（HP）推出了实施重组的举措。
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| 硅谷知名企业惠普将拆分为两家公司 |
惠普可谓是对硅谷的诞生起到了至关重要作用的企业。作为当地著名的斯坦福大学的同年级学生，比尔·休利特（Bill Hewlett）和戴维·帕卡德（David Packard）两人在1939年成立了惠普公司。当时在车库里制造了作为最早产品的声频振荡器。这成为后来在这片土地上不断上演的充满野心的年轻人创业的“原型”。这个车库1987年作为“硅谷诞生地”而被指定为历史性建筑。
苹果和惠普之间也有着深厚的渊源。乔布斯在年轻时曾直接打电话给担任惠普CEO的休利特，称希望获得惠普制造的零部件。甚至亲身到惠普的工厂打工。此外，苹果的另一位创始人、史蒂夫·沃兹尼亚克也曾在惠普作为工程师参与工作。与苹果一样作为硅谷辉煌历史舞台上主要角色的惠普如今却被一分为二。惠普的决定让我再次认识到一个客观事实，那就是不管有多么辉煌的过去和记忆，一家企业如果无法持续开发出价值获得客户认可的商品和服务，就难以实现持续增长。
“（我们）通过宣传自主性成功刺激了需求”。2007年，惠普在个人电脑销售方面从美国戴尔手中夺得了世界首位宝座，并保持快速增长，当时领导个人电脑业务的惠普管理层如此表示。戴尔通过突出直销带来的低价优势，专注于企业业务，但惠普则调整了产品设计，加大了柜台销售的力度。争取到了在新兴经济体国家也开始增长的个人用户，进而扩大了市场份额。
缘何招致拆分？
然而，在智能手机和平板电脑崛起之后，惠普的增长开始放缓。虽然采取了收购便携终端企业、开发自主操作系统等措施，但并未获得积极的成果。与此同时，个人电脑全球首位的宝座却被中国联想集团所取而代之。最近数年来，惠普一直不得不忙于推进成本削减等结构改革。
首先对惠普的重组举措做出“评价”的是股票市场。惠普拆分的消息发布当天，其股价比上一交易日上涨了近5％。惠普对拆分的原因解释称将便于集中经营资源、可灵活应对环境变化等。这一解释似乎得到了积极评价。不过，对于普通读者来说，会有多少人期待这一决断后的革新，或者认为这是惠普掀开的崭新一幕呢？
说到拆分，惠特曼曾就职的公司美国易贝（eBay）也决定将旗下的大型电子支付公司美国贝宝（PayPal）剥离出去。“提高经营灵活性等”的重组理由也与惠普如出一辙。正如在教科书中看似正确的言论也会有误一样，两家公司的判断总让人感觉存在不足。比如，易贝的网络竞拍与贝宝的结算。我总感觉只要提高亲和性，使其充分结合，或许就能创造出新的商务模式。另外，将公司一分为二，似乎还会被认为是在为让别人收购做准备。
IT业发展速度飞快，在当今这个时代无论全球任何地方出现强有力的竞争对手都不足为怪。即使是硅谷的经营者也不能断言，只需对身边的企业多加重视，同时不错过产业新潮流就可以得以生存。“首先简化业务结构，为在新势力格局中占有一席之地做好准备”。这种“首先持观望态度”的意识可能就是招致惠普拆分、易贝拆分的原因。
9月，美国甲骨文公司的创始人拉里·埃里森辞去了担任了37年之久的首席执行官一职，退居会长兼首席技术官的职位。埃里森是与乔布斯有着深交的知名创始人之一，如今也退居二线。辉煌的过去永远比不过创新。如果不是这样，硅谷也将无法再被称之为“硅谷”。
本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 村山惠一
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