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日美两国企业再次走近？
(2021/03/18)
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中山淳史：2009年丰田和通用汽车、发那科和通用电气给历史性的合作关系画上终止符，三菱重工和卡特彼勒也大幅缩小合作。当时在雷曼危机后，日美企业都转向中国寻找市场与合作关系。但现在日美企业面临的环境有所改变……
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日本3·11的教训：应对意料之外的危机
(2021/03/11)
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藤井彰夫：2001年美国 “9.11” 恐怖袭击、2008年雷曼危机、2011年3·11东日本大地震、然后是2020年的新冠疫情……进入本世纪，世界上接连发生可以称得上是“意料之外”、“百年一遇”的严重危机。 危机反复上演，但每次情况都不一样……
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日元汇率涨不动了？
(2021/02/26)
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2020年夏季以后日元兑美元持续缓慢升值，支撑日元升值走势的是从供需来看的日元买入压力，但这一局面开始笼罩阴影。此前很多观点认为2021年内将突破1美元兑100日元的大关，但或将被迫修正……
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松下研究（4）打破产品制造的局限
(2021/02/25)
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“已经开始挑战和以往完全不同的经营模式”，松下社长津贺一宏在社长更替的记者会上这样说。在从前，松下只要把产品卖出去，业务即告终结。该公司想要打破产品制造的局限，进行持续收费……
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松下研究（3）无法融合的电工和电器
(2021/02/24)
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电器店的装修业务负责人经常很困惑：“对接窗口是哪个？”松下的产品覆盖了从空调到马桶等卫浴产品，范围十分广泛。松下电器和松下电工都和电器店存在交易关系。有人认为双方之间打通的话，销量应该更高……
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松下研究（2）与马斯克同床异梦
(2021/02/23)
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在特斯拉宣布自制电池之前，马斯克突然问：“我想自制电池，有什么建议吗？”，松下社长津贺一宏虽然只淡淡地回了一句“这样啊”，但马上就指示内部研发跟特斯拉自制同类的电池……
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松下研究（1）总这样赢不了
(2021/02/22)
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“这项业务不行就指望下一项，如果还不行就再看下一个，总这样赢不了”，松下社长津贺一宏用严厉的口吻要求大家做好变革的心理准备。松下实施了9年的“津贺改革”，却未能实现增长……
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三菱、松下、村田…日本企业研究汇总
(2021/02/16)
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这些日本企业的名字看似并不陌生，但提及它们的发展历程、实际开展的业务的话，能清楚了解的人应该不多。日经中文网汇总了剖析日本企业的连载文章，为您仔细讲述它们的故事……
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索尼研究（下）吉田掌舵下的新指标
(2021/02/14)
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索尼之前被指出只把眼光放在单年的利润目标上，缺乏可持续性，于是索尼会长兼社长吉田宪一郎取消了营业利润的目标，提出了3年营业现金流量的目标……
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索尼研究（中）“新结合”带来革新
(2021/02/13)
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索尼具有将产品相互结合的传统，原本是生产硬件的企业，后来将影视业务也定位为核心业务，如今索尼正在电动车和无人机开发中寻求硬件和软件的结合，电子与娱乐等的业务融合也被全面推进……
