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社招比例创新高,日式职场面临改革

2023/04/24

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      4月19日,日本经济新闻(中文版:日经中文网)发布的招聘计划调查(最终统计)显示,社招在2023年度招聘计划中所占的比例为37.6%,创历史新高,与2016年度相比,7年时间上升到了两倍。社招计划人数比2022年度实际数据增加24.2%,增幅为历史最高。由于劳动年龄人口减少,以应届毕业生为主体的日本招聘惯例正在接近极限。

 

      在结构性人手短缺的背景下,长期以来作为日本标准的应届毕业生集中招聘正在迎来终结。构建以流动化为前提的新雇佣体系不可避免。日立制作所和富士通已开始建立以视为国际标准的“Job型雇佣”为轴心的机制。可促进劳动者的职业自主性、同时兼顾企业增长,这一机制进入了探索阶段。

  

   

      日本企业的业务扩大到了世界各地,数字化转型(Digital transformation,DX)加速导致技能老化的速度加快。人才同质性高的企业无法完全应对这些变化。必须吸纳包括有经验人才在内的多样性人才。

 

      在日本,升职和加薪时往往很重视“工作年限长”这一点。厚生劳动省2022年的调查显示,采用定期涨薪制度(工资随着工作年限增加而提高)的企业比例(普通员工)达到8成。工资最高的是50多岁的人。科长级人员的平均工作年限是20.5年,部长级为22.1年。与美国和中国相比,日本企业管理人员晋升年龄高出5~10岁左右。

  

日本的大学毕业生们正在进行就职活动

   

      日本企业首先需要建立应届毕业生和有经验的人没有待遇差别的人事评价制度。应该作为样板的模式是被欧美视为标准的“Job型雇佣”方式。工资和升职基本上取决于工作内容。由于可为数字领域的专业岗位和能力强的年轻人提供较高的待遇,因此企业可轻松确保优秀人才,容易招聘有经验的人。

 

      日立制作所自2022年起将Job型雇佣方式扩大到了普通员工,2023年度的社招计划为600人,人数首次与应届大学生和研究生招聘计划(2024年度)相同。还将增加不同岗位的招聘,强化基于工作的评价体制。明确记载每个职位所需技能的岗位职责描述书(Job Description)也将对外公开,以便从公司内外招募合适的人才。

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