NIKKEI——日本经济新闻中文版

       在日本，调查所有工作的薪酬并作为统计数据提供的专业服务正在猛增。其原因在于，根据工作内容决定薪酬的“岗位聘用制”在日本大企业当中也普及开来。根据每个人的技能和职业供求形成的薪酬行情将对过去按照“年功序列”（论资排辈）不断提高薪资级别的“薪酬过高的中高年人”造成冲击。日本的劳动市场在不停变化。

       最近大幅度转向岗位聘用制的一家大型企业的高管断言称，“如果工资表上带有论资排辈色彩，年轻人的意愿就不高，也无法吸引外部的优秀人才”。这名高管还指出，“如果不反映出外部的薪酬行情，就无法满足劳动者。计算依据模糊的老一套薪酬标准行不通了”。

       与美资人事咨询公司美世日本（Mercer Japan）的薪酬调查服务“总薪酬调查（TRS）”签约的日本企业在2021年超过了300家。签约企业数量曾经徘徊在60多家的水平，但2018年以后一下子增至5倍。其客户还包括日立制作所、三菱化学、KDDI这样的知名大企业，这些客户企业想要的是什么呢？

       过去，准确调查想挖人的高级管理职位及高级专业职位等的薪酬行情的需求很大，但最近趋势发生了明显的变化。美世日本的董事白井正人表示，“最近1~2年，越来越多的企业运用数据来更新薪酬体系”。

       总薪酬调查的费用为每年90万日元（约合人民币50310元）左右，对大企业来说并不高，但作为薪酬调查服务的常规，必须提供自己公司的工资表。越来越多的企业认为，如果可以访问日本国内细分至约6700种的工作的薪酬平均数和中位数，那么也不介意提供自己公司的机密信息。由此形成了薪酬数据准确度越来越高、进一步促进签约的良性循环。

       在薪酬调查服务领域，美国美世、美国光辉国际及英国韦莱韬悦是世界三大企业。美世的服务已被大约140个国家的大约3万家企业使用，此前日本企业的使用在主要国家中最为低迷。因为日本企业曾经的标准做法是薪酬与连续工作的年限、在公司内的资历等“人”的因素挂钩。与职务内容不明确的“综合职位”相配套，较少考虑工作本身的市场价值。

       不过，情况正在改变。为了应对数字化转型等，企业必须灵活地从外部招聘专业人才。日本最大经济团体“经团连”2020年夏季对会员企业进行了调查，结果参与回答的419家企业中，包括讨论和计划引进的在内，约有100家企业着手转向岗位聘用制。日本综合研究所的副理事长山田久强调称，“岗位聘用制已由‘点’到‘面’扩散开来”。

       富士通2020年运用薪酬调查服务，把所有管理岗位的工资体系改成7档，明确了“完全按照职位来定义工资”（该公司高管）的方针。2021年局部引进岗位聘用制的普利司通就薪酬调查服务的使用表示，“要录用优秀人才，需要给职位标示出合适的价值”。

       岗位聘用制的扩大对日本企业的中高年员工来说是一种考验。对比一下日本和美国的工资曲线就会发现，美国工资水平处于顶峰的45~54岁群体的工资中位数比25~34岁的人高出约2~3成，日本则高出约3~4成。