NIKKEI——日本经济新闻中文版

      后来，堂前转行做过IT企业及金融公司的董事，但更令相关人士吃惊的是，他2019年竟然作为董事进入了良品计划，还在最近被任命为新社长。

      此前，优衣库的前管理层有一个不明文的默契，那就是选择今后自己发展的新天地时“避开与优衣库有关的领域”。泽田和玉塚辞职后前往的分别是业务再生公司、餐饮、便利店等。据说，有位迅销高管转行到服装连锁时，柳井曾经生气地说“虽然在法律上没有问题，但违背商人的道德”。

      因为迅销一直招揽在世界著名服装企业积累了业绩的人才，所以各有各的道理，但这或许是柳井难以接受的。迅销2001年曾因日本零售企业Daiei（大荣）的快时尚服装卖场“PAS”的内外装修风格与优衣库酷似，根据日本《不正当竞争防止法》，向千叶地方法院松户支部申请作出要求停止使用的临时处分。可见， 柳井对商业道德非常执着。

      “无印良品”的堂前与“优衣库”柳井将正面对决

       堂前宣夫将亲自执掌的良品计划也跟迅销一样，作为日本最初的全球品牌而为世人所熟知。良品计划从上财年起已将结算期由以前的2月变更为8月。这样可以与迅销的结算期一致，也更便于进行比较。或许可以说形成了一个双方正面对决的舞台。

      虽然两家企业的服装风格不同，但都采用基础设计，穿在身上感觉不出时代的差异。商品的制作工艺等制造手法也很相似。“MUJI（无印良品）”与“UNIQLO（优衣库）”都形成了各自独特的世界观。进入店内，即使看不见招牌，大部分顾客也能分辨出“这是无印良品、这是优衣库”。

      一方面，迅销和良品计划的巨大区别在于迅销经常被称作“柳井的公司”，而良品计划的历任社长都来自于前母公司集团Saison Group旗下的西友。良品计划也跟迅销一样，业绩存在起伏，但各位社长根据情况施展才能，才走到了如今。擅长理性思考、智慧过人的堂前将如何打造也依靠感性的“MUJI特色”呢？

      良品计划将2021年9月开始的业务年度定义为“第二次创业”。在新的经营体制下，重新定义企业理念，并为实现这一理念，扩充经营基础。预计本财年良品计划的销售额为4876亿日元，迅销为2.21万亿日元。双方的差距显而易见，但柳井将以什么样的心情来面对堂前的一举一动？其中可能存在数字无法完全表现出来的紧张感。

      本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 田中阳