NIKKEI——日本经济新闻中文版

     堂前与善于活跃气氛、鼓舞士气的泽田贵司、玉塚元一两人形成鲜明对比，他的风格是通过讲道理让部下理解工作内容，以此推动组织运转。这两种风格完美地结合在一起，铸就了迅销的第1轮增长期。

      主导店铺独立型经营，被柳井评价“很有头脑”

      尤其理性的堂前宣夫主导的是“推进ABC（All Better Change）”这项改革。推进ABC的目的在于改革商品开发、店铺销售方式及人事评价制度等，堂前与比他大10多岁的部长们一起解决建立卖场新概念及优化店铺库存等课题。另一方面，他还为统管地区店铺的同辈负责人出谋划策，努力提高了各位员工的水平。

迅销会长兼社长 柳井正（资料）

      这是由本部主导型经营走向店铺独立型的180度大转变，也正是柳井想要实现的新型零售业。当时，柳井听了堂前的观点，立刻回答道“堂前君很有头脑”等。

      泽田及玉塚等人无法达到柳井快速增长战略的预期，相继离开了迅销。在2000年前后进入迅销管理层的人当中，堂前坚持到了最后，一直辅佐着柳井的经营。两人的关系在那时可以比作师徒关系。

      堂前还一度担任副社长，已成为名副其实的二把手。不过，他却在2007年秋季辞职。据一位与堂前走得近的时任迅销高管透露，直到辞职前，他还担任着迅销美国法人的代表，但“因为一点小事儿与柳井发生了冲突”。迅销2007财年（截至2007年8月）的销售额达到了5252亿日元。

      殊不知，仅仅3个月后，辞职的堂前在迅销再次现身。这让周围人非常震惊。迅销高管说，本已决裂的两人因为“柳井的宽容”，关系得到了修复。堂前的新职位是首席战略官（CSO），重新担任成为增长驱动力的海外推广等工作，建立了迅销飞跃式发展的基础。

     堂前曾担任迅销法国和美国业务的负责人等，深入参与营销领域，将功能性内衣“Sarafine”和“Silky Dry”统一为全球统一品牌“AIRism”，并实现畅销。这是迅销第2轮增长期。2013财年（截至2013年8月），迅销的销售额达到1万1430亿日元，突破1万亿日元大关。

      第二次辞职或是为美国业务担责

      但是，堂前在2015年左右还是真的离开了迅销。关于辞职原因，笔者采访了多位相关人士，都没有得到明确的回答。不过，最有力的说法是在快速增长的海外业务中，他所负责的美国优衣库业务的增长低于亚洲（尤其中国），因此引咎辞职。