NIKKEI——日本经济新闻中文版

      运营“优衣库”的日本迅销公司正在与增长的天花板搏斗。该公司会长兼社长柳井正曾在2017年宣布，要转变为充分利用数字技术的新一代服装企业，力争改变生产和销售相关模式，摆脱行业特有的容易受天气影响的局面。但在已过去3年的如今，“新一代迅销”依然未完成。海外的店铺扩张面临政治和传染病扩大等风险，作为柳井接班人的高管人才培育也未如愿取得进展。

优衣库店内宣传促销的红海报非常显眼（日本国内的优衣库）

      堆成小山一样的衣服，旁边是降价促销的“红海报”。2019年12月上旬，记者来到东京一家优衣库店内，尽管仍处于冬装季节，但已开始降价。暖冬成为销售的沉重负担，但超出需求过度生产的感觉也不容否认。在店内，一对母女并没有购买：“这件商品现在是原价，到下周应该就会降价吧”。

      2019财年（截至2019年8月）末，优衣库的“存货资产”为4105亿日元。与顶峰的2018财年相比减少逾500亿日元，但存货周转月数维持比以前更长的水平，数量巨大。

      日本瑞银证券调查了2019年9～12月销售的日本优衣库电商网站数据，发现销售2周以上的商品价格平均下降25％。2018年同期为17％，降价幅度正在增加。为吸引顾客进店加强促销，但结果大部分常客开始不愿以原价购买，库存进一步增加，陷入了这样一种恶性循环。2019财年的合并财报显示，虽然实现销售利润“双增长”，但总资产收益率（ROA）却同比下降1.1个百分点，降至8.2％。

      高盛证券的分析师河野祥表示，优衣库的“优势是以少品种的大量生产实现低价格”。正如这种评价一样，迅销以SPA（制造零售一体化）模式大量生产和销售具有其他企业难以模仿质量的商品，实现了快速增长。

      以中国为中心，迅销也在积极拓展海外市场。2019财年（截至2019年8月），优衣库海外业务的营业利润超过日本国内。包括销售额在内，海外业务在名与实两方面均为成为优衣库的火车头，迅销的合并销售额增至2.3万亿日元。如果将最近的财报期按美元换算，迅销已达到逼近世界第2大服装企业H&M的规模。