NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　有一个日期被松下控股（Panasonic Holdings Corporation）的高管们称为“Day zero”。在2021年10月1日，原本的松下以半年后转型为控股公司为目标，进行了架构改革，控股总公司下设家电、车载电池等8家业务公司。这一天被公司内部称为社长楠见雄规使集团脱胎换骨的日子。

　　楠见社长把一项业务定位为仅次于电池的重点领域，负责该业务的集团内部公司也诞生于Day zero。那就是把空调等空气调节业务、空气净化器等空气质量业务合为一体的“空质空调公司（Heating & Ventilation A/C Company, Panasonic Corporation）”，目前归属于家电业务公司旗下。

　　空质空调公司的社长道浦正治在公司启动之初就敲定了“攻占欧洲市场”的方针，几个月后制定出了投资计划。当时“已经意识到了速度感”（道浦社长）。

　　当道浦社长向松下控股的董事汇报计划时，得到的回答是“要进一步加快速度”。道浦社长在感到惊讶的同时，也感受到了楠见社长（松下控股的社长）要求经营者具备的素质。

　　楠见雄规透露，在以前的松下集团中，“因为由社长决定，所以自己无需担责的想法”一直在蔓延。这是躲在企业集团（综合企业）保护伞下的“背靠大树好乘凉”意识。只要全年确保盈利，就不会因业绩不好而格外显眼。缺乏谋求大发展的野心。  

　　花费长达1年时间才达成收购协议

　　有一个例子形象地说明了这一点。2020年春季，松下开始探讨全资收购大型供应链管理系统企业美国Blue Yonder。当时的高管们在会议上一直讨论的是收购金额的多寡而不是企业成长性。

　　直到约1年后双方才达成协议。最后，收购Blue Yonder的金额为71亿美元，上涨了30亿美元左右。过于谨慎的判断导致费用支出增加。

　　“这不就是固守于单年度计划、陷入了思维停顿吗”。楠见社长要求业务负责人怀着速度意识做出判断并进行投资。转型为控股制就是为了营造这样的环境。

　　“在仍有很多企业对引入AI持慎重态度的情况下，松下却行动迅速”（分析师）。4月，松下控股为日本国内的所有集团员工（约9万人）引入了可回答员工提问的对话型AI，供他们在业务中使用。早在商业应用实例还很少的2月，负责系统开发业务的Panasonic Connect就引入了对话型AI，短短2个月时间内就把应用范围扩大到了日本国内的所有公司。

　　Panasonic Connect的社长樋口泰行出身于微软日本公司。他表示与产品制造相比，系统开发的“速度感和工作方式都不一样”。除了使用对话型AI之外，还让高管在开放空间里办公，很多举措都是从Panasonic Connect开始推广的。