NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　松下曾经因为等离子电视业务遭遇失败，连续2财年出现大幅亏损。为退出非盈利业务四处奔走的会长津贺一宏曾在2012秋季（当时任社长）说：“在数字家电领域，我们是输家”“松下不是普通公司”，愁苦之情溢于言表。

　　要变成“普通公司”

　　自那以后已经过去10年半时间。接班人楠见雄规社长的经营可以用“速度感”和“意识改革”等词语来概括。虽然桩桩件件都是很普通的事情，但各业务公司同步推进具有重大意义。目的是通过变成做好普通事情的“普通公司”，来扩大松下控股未来的可能性。

　　楠见社长在5月18日的集团战略说明会上明确表示，本财年“将考虑调整业务组合”。虽然没有提及调整的对象，但可能他心中已经有了方案。

　　一听到调整业务组合，往往会让人联想到出售非盈利业务。但是，从楠见社长的说法来看，进行业务出售的优先度可能很低。砍掉业务的单纯出售，也与楠见社长尊敬的创始人松下幸之助的经营之道相矛盾。

　　“并不是一刀切地（把业务）拿出去或者不拿出去的问题”“需要多种不同的处方”。可能会以开拓海外市场为目的，与其他竞争公司共同成立新公司，或者像索尼集团那样探讨剥离子公司。

　　市场相关人士十分关注凭借松下集团单打独斗难以发挥优势、已经有先行企业掌握很大市场份额的业务。分析师在接受采访时列举的候选业务包括“住宅设备”“（电视等）黑色家电”。

　　无论楠见社长选择哪种方法，可能都会首先探索与其他公司合作的形式。通过摆脱“背靠大树好乘凉”的思维，追求普通，来奠定克服公司风气的差异、无论与哪家公司合作都能加速增长的基础。

　　松下控股的总市值约为3.6万亿日元。与日立制作所（约7.5万亿日元）、索尼集团（约16.6万亿日元）相比，市值差距大于企业规模上的差距。松下控股的PBR（市净率）一直低于解散清算价值的1倍。市场上出现了要求其克服拥有多项业务、股价比实力低的“多元化折价（Conglomerate Discount）”的声音。

　　最近10年，松下从巨额亏损中恢复，已经站在了克服大企业病这一目标的入口处。但是，正如市值所显示的那样，松下与过去的电子企业竞争对手之间的差距反而拉大。日立不仅剥离了与核心业务关系薄弱的部门，还明确了把物联网（IoT）解决方案定为公司核心的方针。一把手大刀阔斧实施改革的权限也很大。

　　松下将会如何？市场希望楠见社长不仅“解开业务组合调整封印”，还能展现出他想把松下打造成什么样的公司。

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）柘植卫、平嶋健人、安藤健太