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佳能会长:主要产品的生产回归日本

2022/05/09

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       佳能的业绩保持强劲。2021财年(截至202112月)的合并财报(美国会计准则)显示,净利润达到2147亿日元,是上年的2.6倍,恢复至新冠疫情前的水平。2022财年有望连续2年实现营收利润双增长。在主力的办公设备和数码相机业务面临市场萎缩的背景下,如何维持增长?日本经济新闻(中文版:日经中文网)针对相关战略采访了该公司会长兼社长、首席执行官(CEO)御手洗富士夫。

 

       记者:2021财年已从新冠疫情影响中复苏。

 

       御手洗:在业务环境方面,2021年上半年非常担忧疫情影响,但以日本国内为中心,新冠疫苗普及,风险已经平息。海外的风气变为与新冠共存,经济活动也趋于活跃。在夏季以后,供应短缺表面化,通货膨胀倾向加强。在这种情况下,产品涨价使得利润率提高,再加上此前推进削减成本的成果,实现了强劲业绩。

 

佳能会长御手洗富士夫

 

       记者:如何应对零部件短缺等各种风险?

 

       御手洗:面对零部件短缺,我们推进了自产化,同时通过变更设计,能够使用通用零部件。此外,采购部门也采取了果断行动,比如在公司内跨部门从使用相同零部件的其他业务采购。

 

       为了应对长期的供应短缺,今后将继续推进零部件的自产化。此外,作为疫情的教训,我们再次意识到,与日本国内相比,海外生产基地应对意外事态不够及时。将以主要产品为中心,推进生产回归国内。为此,需要使日本的生产和劳动力成本降至与东南亚持平,将通过自主开发生产设备等措施,彻底推进削减成本和自动化。此外,日元贬值也成为东风。

 

       记者:如何推动医疗器械、监控摄像头和商业印刷等新业务实现增长?

  

       御手洗:在截止到2025财年(截至202512月)的五年计划“全球优良企业集团构想 第六阶段”中,将重点致力于扩大4项新业务。尤其是监控摄像头,具有社会需求,正在大幅增长。希望通过强化软件相关业务,提高图像解析等性能。

 

监控摄像头等新业务起拉动作用

 

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