NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　平台型经营模式的典型代表是美国亚马逊。日本多摩大学研究生院客座教授市川芳明对该公司进行了定点观察，并以公式列出其增长机制。市川教授指出，亚马逊的销售额“2000年以后显示出一个规律，那就是每年以28％（2021年之前的平均业绩）的速度呈现复利增长”。

　　所谓复利，就是像定期存款一样，第1年是本金加利息，第2年以后则以“本金+利息”再加利息的形式增加。如果是只有本金加利息的单利（也就是传统型经营模式），增长轨道只能是直线，而复利模式的增长轨道则是指数曲线。因此，亚马逊创立仅21年，销售额就突破了10万亿日元。

　　索尼可谓是挑战这种业务模式的日本机电厂商。索尼的主力业务游戏（业务分类为“游戏&网络服务”）的2021财年销售额预期为2.73万亿日元，是10年前的3.4倍。这意味着2011财年以后，索尼游戏业务以每年13％的复利持续增长。虽然曲线倾斜度比亚马逊的28％平缓，但毫无疑问，索尼拥有了呈现指数级增长的业务。

　　假设索尼的游戏业务今后仍以13％的速度继续复利增长，那么下一个10年的销售额将增至9万亿日元以上，约为2021财年的3.4倍。虽然不会像说起来那么容易，但索尼打算做出尝试，探索日本企业能否像GAFA一样，在运用并购（M&A）手段的同时，以复利模式来经营业务。

索尼的会长兼社长吉田宪一郎宣布设立纯电动汽车业务的新公司（美国拉斯维加斯）

　　纵观整个日本产业界，让人感觉与索尼相似的是马达厂商日本电产、电子零部件生产商村田制作所、空调厂商大金工业。尤其是大金，免费公开了使用替代氟利昂的制冷剂“R32”的空调制造专利。据说R32可将对全球变暖的影响程度降低到原来的氟利昂的三分之一左右。大金作为“庄家（平台运营商）”，将同时兼顾扩大市场和自身的发展。这种模式通常被称为“Open And Close”。

　　据东京大学未来愿景研究中心的客座研究员小川纮一介绍，对硬盘、半导体、CD、液晶电视、智能手机等多种电子产品的全球市场扩大轨迹进行长期追踪的结果显示，这些产品均呈现出与亚马逊的销售额相似的指数函数曲线。

　　参与者越多，市场和平台运营商也就越大。令人遗憾的是，日本企业能在竞争中胜出的电子产品很少。日本企业对市场风口的判断失误。

　　今后，日本企业仍有可能在虚拟空间“元宇宙”（Metaverse）和电动汽车领域重蹈覆辙。硬件固然重要，但经营模式更为重要。希望日本企业能够吸取这样的教训，期待下一个索尼的出现。

　　本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）评论员 中山淳史