NIKKEI——日本经济新闻中文版

      鱼谷雅彦：我们计划在以“SHISEIDO”为代表的全球品牌之下，培育以日本技术实力为支撑、满足多样化需求的本地品牌。今年推出了一些新品牌，在中国的产品以积极上进的年轻男性为对象、在欧洲的产品则主打环境负荷低。如果自主开发困难，就讨论并购（M&A）。不一定要全部取得成功，会不断发起挑战。

      记者：消费品领域有说法认为，日本品牌在世界上缺乏存在感。

      鱼谷雅彦：虽然日本有世界通用的技术和商品，但并未充分发挥传递价值的实力。与消费者的沟通需要接近经营核心，例如设置首席营销官（CMO）。要如何建立“与品牌的纽带”？希望我们作为源自日本的全球性企业能够成为模范。

      鱼谷雅彦

      1983年在美国哥伦比亚商学院取得工商管理硕士（MBA）。历任日本可口可乐的社长和会长等职，自2014年担任现职。现年68岁。

      记者点评：大规模结构改革能否让资生堂再次发起攻势

      受访日游客消费下滑等影响，资生堂2020财年（截至2020年12月）的合并最终损益出现亏损，在疫情下持续苦战。此前资生堂借助访日游客在海外提高了知名度，但当时连商品的关注度都可能下降。

      鱼谷社长表示，“明年将成为发生变化的一年”。资生堂在疫情下出售了日用品业务，推进了大规模结构改革。“如果销售额复苏，有望迅速改善盈利性”，鱼谷表示。能否以灵活高效的组织为基础，再次向世界展现资生堂商品的价值？鱼谷自2023年1月出任会长，并且继续作为首席执行官（CEO）担任指挥，这是他大显身手的好机会。

      记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）增田由贵