留给“液晶帝国”夏普的时限
2013/10/17
“那个时候”指的是雷曼危机后，伴随电视信号数字化的特殊需求（日本因电视播放信号由模拟转为数字方式而更换液晶电视机的需求）消失、而液晶面板库存却眼睁睁的不断膨胀的2011年下半年。当时，正是町田担任董事长，片山担任社长的时期。
当时，所有人都很清楚，数字对应电视机和环保积分带来的特殊需求已经消失，随后将转为减少。而在海外市场，雷曼危机的创伤也未痊愈。但是，夏普却在先进的堺工厂踩着油门不放，导致库存不断积压。之后，夏普又勉为其难地消化库存，结果在日本国内和美国引起了液晶电视的价格暴跌。
“真是发生了非常严重的事情”。即使不在液晶面板和电视业务部门的夏普员工也都感到了异样。当时应该有人跳出来说“这不正常”。但却没有人表明态度。
夏普目前终于开始展开这种讨论，仅从这一点上来看，就可以说夏普的内部情况比“那个时候”大为改善。一名证券分析师表示，“由于家族经营的影响，夏普存在不管领导层说什么，全体员工都朝着同一个方向前进的倾向”，而高桥正试图改变这样的夏普。
混乱告一段落
而其象征就是位于夏普总部2层的董事楼层设置的“特别顾问室”。
高桥为了与“过去的夏普”告别，已经要求资深高管全体退休。但高桥以作为特别顾问的辻晴雄和町田需要负责财界活动等对外工作为理由，将两人留在了公司。既然留在公司，就需要办公地点。但是，高桥给辻晴雄和町田分配的是一个办公室。也就是将重要的特别顾问放在了一个房间。之后，2人基本已不在公司露面。
 |
| 宣布中期经营计划的夏普社长高桥兴三（当时担任副社长，2013年5月14日，东京都丸之内） |
曾被郭台铭的讽刺为“1年内换了4个人”的夏普管理上的混乱，终于算告一段落。但是，前任们留下的负的遗产却依然存在。高桥为了避免打破非常脆弱的平衡，只能谨慎前行。
当其采取一个新的动作之后，所有的合作方都会问，“与我们的合作项目将受到哪些影响？”。每当这个时候，高桥都将不得不向各方面作出说明。这种状况似乎仍将持续。
成长战略刻不容缓
然而，摆在面前的是，高桥必须加快改革的速度。即使公募增资取得成功，如果主业的盈利能力得不到恢复，财务危机迟早会再燃。夏普在最近1年里已经明白，即使促成一些临时性合作，却并不能根本性解决问题。
通过公募增资，夏普已发行股份数将增加约4成。投资者的负担也不轻。在危机浮出水面以后，2家主力银行紧急实施的融资总额已超过了5000亿日元（约合人民币310.77亿元）。
如果夏普拒绝为走向增长而改变，投资者和金融机构很可能将放弃夏普。如果不能描绘出增长战略，增资也仅仅只是缓兵之计。在目前热销的智能手机领域，夏普或许也将在并不遥远的将来碰壁。留给夏普的时限已经不多……
本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 大西康之
版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。
