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     “这1年里谈判对象已经换了4个人了，这家公司到底是怎么回事？”

      今年6月，就任夏普社长的高桥兴三提出“想前去拜访”时，鸿海精密工业的董事长郭台铭对身边的人这样抱怨。

     “1年换了4个人”

     从鸿海与夏普启动谈判的2011年6月到鸿海决定向夏普堺工厂出资的2012年3月，郭台铭一直在和町田胜彦（2012年3月之前担任夏普董事长，2013年6月起担任特别顾问）进行谈判。

鸿海精密工业的董事长郭台铭

     郭台铭曾对町田信赖有加，并对町田表示夏普如果和鸿海联手将打败韩国三星电子，希望一起大干一场。

     然而，从2012年夏季开始，町田出现在谈判桌上的次数越来越少，取而代之的是片山干雄（2013年6月之前担任董事长，现任特别研究员）。然而在外界看来，对于鸿海向夏普出资一事，片山似乎并没有表现出太大的兴趣。

     2012年底，片山开始忙于和韩国三星电子以及美国高通等企业开展合作谈判，与郭台铭的谈判对象又变成了奥田隆司（2012年6月之前担任社长，现任董事长）。然而，奥田在1年时间内便离开了社长的职位，高桥接手了与鸿海的谈判。

     虽然町田和片山曾在同一段时期分别出任董事长和社长，可是，如果拿一个国家来打比方的话，就相当于1年内换了4任首相。况且，这4人描绘的“救国”蓝图各不相同，与各国的谈判以及签订的条约也是各行其是。这些谈判有的搁浅，有的作为约定遗留至今。曾经称霸全球的“液晶帝国”的外交战略看起来就如同复杂骨折般无可救药。

     无法支撑重建的“遗产”

     町田曾在与鸿海的合作上下了赌注。他坚信对于拥有液晶面板的最先进技术、却因“生产能力”逊色而在全球化竞争中败下阵来的夏普来说，拥有全球数一数二生产能力的鸿海将成为最佳合作伙伴。另外，如果与鸿海合作，夏普可以与委托鸿海代工生产“iPhone”等产品的美国苹果构筑更加紧密的关系。

     但是，片山却不愿将夏普的经营权拱手相让。因此，他一方面与鸿海保持距离，一方面又将自身也曾参与开发的夏普的液晶技术作为武器试图与多家尖端企业构筑等距离的关系。片山分别从美国半导体厂商高通和三星电子获得了100亿日元（约合人民币6.22亿元）的注资。

     众所周知，苹果与三星是全球智能手机市场上势均力敌的竞争对手。夏普生产智能手机、平板终端用中小型液晶面板的龟山第1工厂实际上已成为“苹果的专用工厂”。

     从这个意义来说，夏普应该站在苹果阵营，而片山却故意靠近三星，期望构筑和两大阵营的等距离关系。在外界看来，片山似乎认为两大阵营应该都想获得夏普的技术。他的一系列动作似乎正是源于这样的自信。

2011年下半年，虽然行情趋于恶化但液晶面板仍然在扩大生产（夏普的堺工厂、日本大阪府堺市）

      另一方面，接任片山担任社长的奥田则将在日本国内企业中寻求出路。他积极开展了与大型住宅设备厂商LIXI、电工工具厂商牧田和汽车零部件厂商电装的资本合作谈判。

     据说，在夏普公司内部，堺工厂与鸿海的合作被称为“町田遗产”、与高通、三星的合作被称为“片山遗产”、与LIXI等国内三家企业的合作被称为“奥田遗产”。町田担任董事长、片山担任社长时期，美国苹果向龟山第1工厂注资约700亿日元（约合人民币43.51亿元），与苹果的关系对于夏普来说也是遗产之一。

     然而，这些遗产没有一个可以单独支撑夏普实现重建，而且如果其中1个出现问题将可能波及到其他案件，进而对夏普的未来构成威胁。如今的夏普正面临历代的董事长、社长留下的“遗产”相互牵扯，一碰即碎的复杂局面。而继承这些全部遗产的则是现任社长高桥。

     应该有人跳出来说“这不正常”

     今年8月中旬、日本盂兰盆长假之前，高桥将约50位董事和高管召集到夏普总部。邀请外部的讲师召开了学习会。海外的办事处也通过视频会议参加了学习。学习会的主题是“经营哲学”。

　 自己为了什么而工作？应该将行动指针放在哪里？繁忙的董事和高管们离开被眼前工作追逐的日子，针对原理原则进行了畅谈。在讨论途中，一位董事低声抱怨道。

　 “那个时候，为什么没有人提出‘这样下去不行’呢？”

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