NIKKEI——日本经济新闻中文版

      早稻田大学教授浅羽茂的研究很让人深思。他在对比市值前100名企业的创立年限之后发现，在美国，不仅是创立50年以内的企业，就连超过100年的企业也拥有很高的存在感。浅羽茂教授认为，日本和美国在增长实力上的差距不仅仅来自于创办企业的多寡，而且某种程度上来自于传统大企业生产效率的高低。

      浅羽茂教授和神奈川大学副教授枝村一磨共同验证了上世纪80年代到2010年代之间在日本出现的产品创新的实际情况。从品类数量来看，对已有产品的改进超过8成，出货额比例超过9成，均大幅高于新产品开发。由此可见，日本需要比美国更为重视提高传统大企业的活力。

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      寺泽和浅羽共同强调的是，传统大企业抓在手中的人才、技术、资金等的“释放（Unleash）”。卡茨形容“日本传统型企业”的沉睡资源“就像休耕农田一样”，如果不能有效利用这些资源，还不如交给公司内外部的开拓新疆域的瞪羚企业。

      日本政府和央行过多地使用了财政刺激措施和货币宽松政策，将其作为只用来减少疼痛的“吗啡”，而不是使日本经济的手术更加顺利的“麻醉剂”。与其帮助没有远见却继续占坑的僵尸企业毫不费力地延长寿命，还不如向AI、量子、绿色技术等进行战略投资和转移劳动力，现在到了真正实干的时候了。

      美国社会学家傅高义1979年出版的《日本第一》（Japan As Number One），在阐述日本战后复兴秘诀的同时，还提到了美国学习这些经验时面临的风险。包括（1）压抑个性和创造性；（2）冷淡对待异己和少数派；（3）跳槽和离婚导致的苦难；（4）排斥外国产品和人才的爱国主义；（5）寻求完全达成共识而导致僵局。

      对日本人来说，这些指摘现在听起来仍然令人难受。日本要实现重生，需要的不仅仅是企业的变革。可能还需要与广义上的“日本传统型企业”的糟粕部分诀别。

  本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）评论员 小竹洋之