NIKKEI——日本经济新闻中文版

      中山淳史：印度外长苏杰生(S. Jaishankar) 2020年出版的《The India Way: Strategies for an Uncertain World (印度之路：不确定世界中的策略)》一书在日本也被广泛阅读。有趣的一点是，该书以浅显易懂的语言阐明了身处民主主义阵营、同时也重视与中国和俄罗斯关系的印度的行为原则。

介绍印度娱乐业务的索尼集团会长吉田宪一郎(右)（5月18日、东京都港区)

      印度总理莫迪6月下旬在到访的美国受到热情接待。尽管拜登政府竭力想把印度拉入“西方”阵营，但很容易看出，对印度来说“站队美国还是中俄”这一点并不重要。据称，如何为能源采购和经济增长等国家的存亡与未来带来益处？这种基于现实利益的判断才是外交的最终决定因素。

      还有一件有意思的事。印度古代史诗《摩诃婆罗多》中出现了许多王国之间的对立。而包括莫迪在内，所有印度外交官员都会仔细阅读并借以分析现状。

      铃木迎合印度的现实利益

      印度是不能用普通办法对待的国家。毫无疑问，也是难度非常大的市场之一。尽管被指具有亲日的倾向，但说到大获成功的日本企业，最多也只能想到铃木，这足以说明这一点。

      铃木自1982年率先进入印度市场以来，也经历了曲折。英迪拉·甘地总理等人率领的印度国民大会党(简称国大党)遭遇政权更迭。1990年代，围绕铃木与印度政府合资经营的当地法人的人事安排和出资比例发生了混乱事态。

      2005年，铃木在宣布向印度等地投资1万亿日元的计划后，公司股票遭到抛售，“铃木冲击”袭来。当时，该公司会长铃木修(现任顾问)在对印度的发展潜力显示出信心的同时，针对该国的难以理解和怀疑论反思称“存在与市场沟通不足的问题”。

      然而，印度汽车市场在2022年超过日本跃居世界第三。铃木自推进合资的第3年、即1985年以后，一直将当地子公司“玛鲁蒂铃木”的市场份额维持在4～6成，合并营业收入中印度所占的比例也在2022财年（截至2023年3月）提高至38.5%。在迎合印度的现实利益的同时，完美地将该国的经济增长纳入自身的增长中。

      索尼寻求兼顾内需与全球化

      风险高，但机会也大。最近，试图在印度市场打造立足点之一的日本企业是索尼集团。该公司会长兼首席执行官(CEO)吉田宪一郎将公司增长的关键词定位为“游戏、动画、印度”，并在5月18日的经营说明会上特意邀请来了印度娱乐业务的负责人。