苹果生产大迁移,供应链大分散时代?
2022/12/27
成本会随着移动距离的变化而浮动。但这一点要看怎么想了。完成一部iPhone本来就需要材料和零部件走完76万公里的行程,这一距离相当于在月球和地球之间往返1次。如果台积电开始在美国制造苹果使用的处理器,那么总移动距离会再次发生变化。以前在东亚就能完结的供应链将开始变成复杂的树形,但如果变得更加全球化的话,生产基地过度集中带来的风险就会消除。
另一个关键点可能是数据。2020年以后中国禁止企业将数据带出国外。供应链和生产的相关信息目前分裂在中国和其他地区。如果产能转移到中国以外的地区,苹果在总部所在地美国加利福尼亚州进行综合管理的余地就会增加。这是探究IoT(物联网)果实的良机。
这是20年来的首次重大转变。制造业的重心将从“世界工厂”中国呈多极化分散。但中国这个巨大市场不会消失,全世界的智能手机用户也不会消失。总之,围绕供应链开始寻找新的整体最优的动向已经开始。
还有一点不会变,那就是即便国家之间存在矛盾,企业也不能停止追求规模的步伐。
英国物理学家杰弗里·韦斯特(Geoffery West )的著作《规模》认为,哺乳类动物存在这样的规律:“如果体型增大至两倍,则单位时间的心率下降25%(一生总心率次数基本相同),寿命延长25%”。企业也存在类似的相关关系。当然也有一定的条件、例外和极限,但规模的维持和扩大与企业的发展和延续密切相关。
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在第二次世界大战中,罗氏(Roche)及雀巢(Nestle)等瑞士企业在面临纳粹德国的侵略危机之际,把公司分成了两部分,一部分在将被接管的高风险地区,另一部分在其他地区。这当然对经营造成了重大打击,但由于把“其他地区”的中心放在了美国,业务反而扩大到了世界各地。助推两家企业成为跨国企业的原动力是大战中所面临的考验。
苹果的基地大迁移可能也是类似的格局。在形势不明朗的时代,同样可以把危机转化为发展机遇。对大多数日本企业来说,这一点应该是一样的。
本文作者为日本经济新闻(中文版:日经中文网)评论员 中山淳史
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