NIKKEI——日本经济新闻中文版

       成本会随着移动距离的变化而浮动。但这一点要看怎么想了。完成一部iPhone本来就需要材料和零部件走完76万公里的行程，这一距离相当于在月球和地球之间往返1次。如果台积电开始在美国制造苹果使用的处理器，那么总移动距离会再次发生变化。以前在东亚就能完结的供应链将开始变成复杂的树形，但如果变得更加全球化的话，生产基地过度集中带来的风险就会消除。

       另一个关键点可能是数据。2020年以后中国禁止企业将数据带出国外。供应链和生产的相关信息目前分裂在中国和其他地区。如果产能转移到中国以外的地区，苹果在总部所在地美国加利福尼亚州进行综合管理的余地就会增加。这是探究IoT（物联网）果实的良机。

       这是20年来的首次重大转变。制造业的重心将从“世界工厂”中国呈多极化分散。但中国这个巨大市场不会消失，全世界的智能手机用户也不会消失。总之，围绕供应链开始寻找新的整体最优的动向已经开始。

       还有一点不会变，那就是即便国家之间存在矛盾，企业也不能停止追求规模的步伐。

       英国物理学家杰弗里·韦斯特（Geoffery West ）的著作《规模》认为，哺乳类动物存在这样的规律：“如果体型增大至两倍，则单位时间的心率下降25％（一生总心率次数基本相同），寿命延长25％”。企业也存在类似的相关关系。当然也有一定的条件、例外和极限，但规模的维持和扩大与企业的发展和延续密切相关。

       在第二次世界大战中，罗氏（Roche）及雀巢（Nestle）等瑞士企业在面临纳粹德国的侵略危机之际，把公司分成了两部分，一部分在将被接管的高风险地区，另一部分在其他地区。这当然对经营造成了重大打击，但由于把“其他地区”的中心放在了美国，业务反而扩大到了世界各地。助推两家企业成为跨国企业的原动力是大战中所面临的考验。

      苹果的基地大迁移可能也是类似的格局。在形势不明朗的时代，同样可以把危机转化为发展机遇。对大多数日本企业来说，这一点应该是一样的。

   本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）评论员 中山淳史