NIKKEI——日本经济新闻中文版

      这次应该成为改变趋势的机会。在2011～2015年“失去的4年”，也有企业发挥了动物本能（Animal Spirits）。

      日本建机制造商小松2014年的国外销售额占比达到8成，正在从日元贬值中获益。小松时任社长大桥彻二说：“通过日元贬值等增加的收益投向哪里，是非常重要的”。当时，小松刚在石川县小松市的主力工厂建立了最先进的设施，取代老旧厂房。提高了生产效率，采购的电力也削减了90％以上。

      大金工业也一样利用了日元贬值的机会。2014年，大金工业将供应日本国内的家用空调的部分产能从中国转移到了滋贺工厂。随着日元贬值，向日本进口产品的价格上涨。大金工业认为日元贬值是执行“在消费者附近生产、缩短运达时间”这一原有战略的良机。

      这次也出现了同样的迹象。丰田预计2022财年（截至2023年3月）日元贬值将推动营业利润增加1万亿日元以上。而供应商提高采购价格等要用1.65万亿日元。日本国内的供应链因为材料和电费暴涨，以及日元贬值带来的进口成本上涨，正处于经营困境。丰田正在强化供应链。

      让我们将视线转向日本整个国家的发展。面临的课题是通过提高工资摆脱通货紧缩。