NIKKEI——日本经济新闻中文版

      在东京奥运会乒乓球女子团体比赛中获得银牌的石川佳纯、伊藤美诚和平野美宇等日本顶尖的女选手在与男选手略微不同的环境下持续向世界发起挑战。她们分别在赞助商的协助下，与专属教练和训练搭档等组成团队，参加国际大赛，在单打比赛的教练席上就坐的不是日本国家队的主教练，而是由各自的专属教练在场边进行指导。

在东京奥运会乒乓球女团比赛中获得银牌的日本选手（左起：平野美宇、石川佳纯和伊藤美诚，kyodo）

      相对于在味之素日本国家训练中心通过长期集训来锻炼队伍、采取“集中型”方式的男队，日本乒乓女队采用的则是自主的团队色彩明显的“母体型”。这种在世界上也属于少见的模式自福原爱开始活跃的2000年代起取得成果，从奥运会团体赛来看，日本女队在2012年伦敦奥运会获得银牌，在2016年里约奥运会摘走了铜牌。

      “加上此前的优点，力争借助团队的力量战胜中国”，在里约奥运会后出任日本女子国家队主教练的马场美香煞费苦心的事情是在保留母体型的特性的基础上，构建“整个团队团结一致在东京（奥运会上）发起挑战”的环境。马场是曾7次赢得全日本锦标赛的前顶尖选手，在里约奥运会前曾担任福原的专属教练。她上任后首先做的就是对以往在日本国家训练中心的集训进行彻底改变。

结束东京奥运会女子组团体决赛、与中国队的相关人士(左)握手的马场美香主教练（kyodo）

      过去的日本女队主教练也兼任实业团体和大学的教练、存在基本上不陪同参加国际大赛的情况。强化训练以所属母体为中心展开，国家队集训也只是在奥运会和世界锦标赛之前召集。成为女子国家队首位专属主教练的马场将集训时间改为每月1周～10天，大幅增加，训练间隙还引进了日本国立体育科学中心（JISS）等的专家讲授的体能训练和避免受伤的讲座。

      参加集训并非强制，即使缺席也不影响入选国家队的评选。归根到底是在重视母体方针的同时，充分活用国家队选手拥有的信息分析数据。比如，会给每位选手客观提出“如果针对这个对手使用这个技术的话失误会较多”等建议，如果认为直接关系到提高水平的话，还会为指导选手纠正习惯。

      代表性案例是选手之间的训练。在队中，由于大家存在“女队（的队员）是伙伴，也是竞争对手”（相关人士）这一意识，因此在集训期间，在母体内的队员之间完成训练曾成为不成文的规定。在这种情况下，马场规定了在全天训练的日子里，可以在一定时间里点名选择某人的规则。她鼓励队员称“如果在顶尖选手之间进行训练，将提高（训练）质量”。