NIKKEI——日本经济新闻中文版

       2009年2月25日，苹果在总部召开股东大会。当时正在疗养的乔布斯没有出席。在提问环节中，一位股东表示，“昨天是史蒂夫的54岁生日。大家一起唱歌祝他早日康复吧”。于是全体股东起立，合唱了生日快乐歌。

       推出令人印象深刻的产品和服务，让人们为之狂热，是苹果这家企业的独特风格，也是它的制胜模式。股东大会的插曲让人再次认识到了这一点。如果用这个标准来衡量过去的10年，很难找到一个所有人都认同是由苹果开辟出来的巨大市场。

苹果CEO库克（reuters）

       库克一直注重两个领域。一个是通过苹果手表（Apple Watch）等设备充分运用身体和健康数据的保健领域，另一个是在现实空间里显示数字信息的增强现实（AR）领域。加上传闻苹果要涉足的电动汽车，这3个领域也许是留下“记忆”的候选业务。

       不过，苹果面临众多强大的竞争对手，靠平庸的策略无法取胜。如果采用库克式延伸性经营方式，苹果有可能会遭遇成长壁垒。

       “10年后的苹果会是什么样子的？”两年前被问及这样的问题时，库克的回答是，“苹果从根本上来说就是一家产品公司。追求的是由硬件、软件和服务相互交叉而产生的魔法”。

       制造出名副其实的魅力产品，在经营上获得新的推进力。这是担任CEO进入第11个年头的库克面临的课题。

       日本经济新闻（中文版：日经中文网）评论员 村山惠一