NIKKEI——日本经济新闻中文版

       我感觉在现在的硅谷，很多初创企业重视与相关部门和专家的讨论。美国AliveCor公司开发由个人自己而非医生来管理心电图数据的设备，该公司高管Jacqueline Shreibati表示，“人们适应新事物需要花时间”，告诫科技企业不要自以为是、快而不精。

       其次是避免医疗贫富差距。产品和服务过于昂贵、健康也取决于金钱多少的业务模式难以被接受。

       在斯坦福大学研究医学与AI融合的李佳主张，必须推进科技民主化，使人们在任何时候任何地点都能得到护理。Facebook和美国客户关系管理软件服务提供商Salesforce.com的一把手通过个人捐赠为地区的医院提供支持，可以说是体现了扩大受益范围的想法。

       第3点是大企业与初创企业的健康竞争和共存。很多大企业认为医疗市场具有潜力。苹果公司将致力于手表型终端的医疗应用，CEO蒂姆·库克断言：“苹果对人类的最大贡献将是保健”。

       库克还是美国Mammoth Biosciences公司的股东。这家新兴企业借助基因编辑技术诊断疾病。该公司首席执行官Trevor Martin为了普及自身服务，对于和IT大企业的合作很有兴趣。如果形成大企业和新兴势力双方都认可的透明的交易规则，将有助于促进互补。

       的确，硅谷有着雄厚的优秀人才基础，创意多样化，问题意识也强。但在这样想的同时，也发现硅谷缺乏绝对且唯一的魄力。或许是因为全球正以超过这里的势头发生改变。

       过去创业者追逐梦想的舞台绝对是硅谷。如今在中国、印度和欧洲也可以。全球的城市都学习硅谷模式，寻求掌握主导权。

       生物和保健领域也是一样。知名风投NEA的高管认为，不会出现“硅谷1强”的局面。拥有超过1000家生命科学企业和优秀医院的波士顿是强敌。

       硅谷能否正确使用科技，获得大家的共鸣向前迈进？虽然觉得硅谷有着孕育新芽的土壤，但我的心情并没有像加利福尼亚的蓝天那样晴朗。

       本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）评论员 村山惠一