NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　从东芝POS机业务的市场份额来看，日本国内为6成，海外为3成。除了乐天和雅虎之外，比亚马逊还多的消费者数据有可能流向掌握POS机的东芝。如果有效使用，将有机会在无需巨额投资的前提下，成为掌控现实世界消费经济的平台提供商。

　　在水处理业务和人事管理软件等领域，面对被称为GAFA（谷歌、苹果、Facebook、亚马逊）的美国IT企业，东芝也占据优势。

　　这是所谓的“硬件反击”的一个例子。在很多时候，完全在线上完成的业务范围令人意外地有限，而牵涉硬件的现实经济的规模和商机更大。在预期驱动下，迈向巨大化的GAFA股价自年初起出现异变，有观点认为“在现实经济上欠缺业务基础的GAFA的业务模式迎来极限”，一部分人或许难以理解。

　　此外还有其他或将给日本企业带来东风的变化。那就是世界的“碎片化”。中美摩擦和欧洲的《一般数据保护条例（GDPR）》简直就在加剧世界产业市场的碎片化。

　　此前的世界是“扁平化的”，象征性存在就是GAFA。但是，从数据和市场占有的观点出发，谷歌和苹果在各国成为制裁和经济摩擦对象的情况增加，试图在全球推行“规模化”和“承诺管理（Commitment Management）”的相同模式，这种扁平化时代特有的经营方式逐渐出现陈腐化的迹象。

　　从技术层面来说，在终端一侧处理大量数据的边缘计算（Edge Computing）、区块链(BlockChain）等也是对GAFA的反击。边缘计算将正面挑战云技术，而区块链则是正面挑战互联网，在这些技术的未来等待的仍是分散和分裂的世界。

　　巨大的GAFA因无法灵活行动做不到的事情、或者需要以国家和城市为单位进行定制的服务，这些市场正在稳步扩大。在此背景下，具备多样化的硬件技术、比GAFA更能灵活行动的日本制造企业将迎来显示存在感的机会。

　　在美国，通用电气（GE）请来工业机械巨头丹纳赫公司(Danaher）的前首脑担任CEO，丹纳赫公司不断收购“朴素”但在特定市场有优势的企业，一直保持着增长。通用电气曾经因为过度倾向数字业务而一败涂地，今后有可能像日本机电企业一样，将战略转向硬件反击。

　　“现金牛”一词原本是波士顿咨询公司（BCG）于1970年代在“产品组合策略”理论中首次使用的说法。按现在的说法加以解释，最好不只有1头现金牛，而是要有很多头。应使尽可能多的硬件业务和互联网产生关联，增强盈利能力。这样的业务组合或许才是日本今后的“现金牛”。

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）评论员 中山淳史