NIKKEI——日本经济新闻中文版

      当今世界拥有存在感的科技巨头大部分由充满个性的创始人领导，这似乎并非巧合。谷歌的两位创始人提出“搜集和整理全世界的信息并使其可以访问”的目标。他们借此吸引网络、人工智能（AI）的研究人员及技术人员加入，掀起了自动驾驶等创新的潮流。

      那么，这20年来索尼都在做什么呢？我认为索尼经营者的精力都用在了维持和管理创始人构筑的巨大组织上。

      新设统管生产基地的公司、将委员会向设置的公司转移、与其他公司开展合作或解除合作、整理亏损业务等等。显然，索尼一直在忙于构筑坚实的盈利体制。

      一方面，索尼给人以渐渐拉开了与普通大众距离的印象。

      在“避免不计后果地追求规模”这一方针之下，索尼倒向了走高端路线。这是否存在自己主动减少与客户接触的一面呢？在游戏服务上，索尼虽然拥有比1年前增加3成的3420万名收费会员，但这与达到1亿人的电商巨头美国亚马逊仍相差悬殊。

      被认为具有索尼特色的机器人“aibo”第一代于1999年上市，全新的思维曾受到关注。之后相关业务成为整合对象，但今年1月又以新款“重出江湖”。

      为了新款aibo，索尼聚集了分散在公司内的传感器和AI领域人才，打造出了具有联网功能等符合当今潮流的产品。aibo能做出如狗一样逼真的动作，也会发出可爱的声音。

索尼的新一代机器狗aibo

      但也存在美中不足。aibo截至4月中旬的供货仅为逾1万1千台。多达4千个的零部件的组装并非易事，成为大量供货的瓶颈。约20万日元（约合人民币1.2万元）的售价也并不算便宜。因此，aibo仍没有成为将科技送到大众身边的产品。