NIKKEI——日本经济新闻中文版

       坂本幸雄：中芯国际以工序管理的工程师为中心，或许难以推进新技术的开发。由于美国的制裁，还难以引进尖端的生产设备，无法涉足价值巨大的处理器（运算处理装置）的尖端领域。经营资源完全被用于增加14纳米以上的产能，如果缺乏在3～4年后追上台积电等龙头企业的决心，差距会不断扩大。

       记者：如何看待日中美半导体企业经营的差异？

       坂本幸雄：美国企业的基本经营模式是在确定发展蓝图的基础上稳步落实。中国企业即使制定发展蓝图，如果情况发生变化，也能迅速加以应对。具有无比的速度。

        例如在中国的存储芯片企业，敲定新产品的目标能在约1个月里确定方向性，同时能以5～6个人决定方针。如果是日本，会多次召开大型会议，花费1年左右。在撤出DRAM之际，中国也根据环境变化迅速作出决断。

        记者：日本的半导体产业应如何实现增长？

        坂本幸雄：日本政府和企业缺乏半导体的战略。与其吸引并非最尖端的台积电，企业更应该汇总有优势的领域，展开集中投资。中国虽然吸引了英特尔等，但并未充分推动产业的强化。

       日本应积极发展将声音、温度和光的信息转换为数字的模拟半导体，以及控制电压、有助于节能等的功率半导体等分立半导体。日本企业的全球份额在模拟半导体领域为13～14％，而在分立半导体领域达到25％。如果在政府主导下集中为1～2家企业，对研究开发和产能提升投入资金，有望获得50％的份额。

        即使通过收购等设立新企业，如果存在多家股东，意见调整也需要较长时间，需要股东的集中。应制定能对抗在模拟和分立半导体领域产生竞争的德州仪器（TI）和博通的战略。

       记者：日本的半导体制造设备和材料企业如何实现增长？

       坂本幸雄：如果维持中美对立令中国无法发展最尖端半导体技术这一状态，今后即使利用目前的做法，经营或许也将高枕无忧。但是，在半导体产业扩大的背景下，中国企业也在增长，和中国企业合作，联合开发更加面向未来的设备，也是选项之一。落后于欧美的日本企业如果和中国企业合作，充分发挥数量优势，存在反超欧美企业的可能性。

      记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网） 多部田俊辅

        坂本幸雄：1970年进入德州仪器（TI）日本，1993年出任副社长。2002年出任尔必达存储器（现为Micron Memory Japan）社长，2013年卸任。2019～2021年担任中国紫光集团的高级副总裁。