NIKKEI——日本经济新闻中文版

       机床大型生产商西铁城精机宫野等长野县代表性的机械行业企业为在中国推广日本产品制造理念正进行各种努力。很多进驻中国的日资企业因工资上涨和员工跳槽等劳资问题而苦恼。不过在长野企业中出现了不同与此的企业。他们采用重视与员工之间纽带的家族管理模式，确保优秀人才扎根工作。

总经理阿部在强调品质重要性时，员工们都 在目光专注地认真倾听（西铁城精机宫野中国 基地)

       西铁城（中国）精密机械公司总经理阿部淳也对着面前一排排的中国员工说：“品质是头等大事。为了树立中国产品的品牌形象，必须拿出最优质的产品”。这是该公司每日例行的早会。在无论严寒酷暑都风雨无阻的早会上，从工厂周围跑步过来的平均年龄为23岁的约220名员工站在寒风中侧耳倾听着总经理的每一句话。

       在早会上，不仅管理层要讲话激励员工，各部门还要提出进行业务改善的报告。报告的主要内容是在整理整頓等过程中发现的问题，以及员工们为应对这些问题提出的解决方案。即使引进性能优良的机械，即使把在日本积累的经验拿到这里，但真正能让这些发挥作用的实际上是一个一个的员工。总经理阿部为提高产品质量，非常重视人才队伍建设。

       在生产一线，该公司也下了很大功夫来激发员工的干劲儿。该公司让每名员工都提出自己的目标，然后再思考如何才能实现目标。同时，公司还让每名员工把自己的目标和不能完成目标时对自己的惩罚都张贴在墙壁上。例如购买私家车的目标以及不能完成目标时就走路上下班的惩罚。副总经理杨冰微笑着表示，如果拥有目标员工们就会努力拼搏，同时也会不断成长。
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