NIKKEI——日本经济新闻中文版

       留住人才的关键举措之一就是亲切细心的工作指导。副总经理土屋悟笑逐颜开地表示，曾经有从其他公司跳槽过来的员工“当着我的面说，从来没有工厂能够教得这么细心耐心”。

       对制造产生浓厚兴趣的员工爆发出很强的上进心，进而其模具设计技术也日益提高。当然，有的员工不喜欢冲压工作等危险作业和加班，这也是事实。土屋副总经理对此表示“即使是日本人也会有人这样考虑”，他认为应该在业务发展的当地培养人才，培养从事各工种的员工，这将有助于业务的扩大。市场非常信任日资厂商的产品品质，该公司虽然最初只生产模具，但现在已经扩大到零件成型和零件组装业务。

       接纳日本企业的当地地方政府也开始关注家族式的日本企业管理模式。西铁城精机宫野所在的山东省淄博市市长周清利在视察市内日资厂商工厂时，除了对制造工艺的标准化程度之外，还对管理层和员工之间亲如兄弟的上下级关系深感吃惊。周清利分析说，企业对员工的悉心培育产生了和谐关系，并进一步推动企业走向成功。淄博市计划加大力度吸引能够与化学工业和精细化工等当地企业合作的日系企业。周清利还表示，企业规模大小不限，希望建立能够吸引日本中小企业的环境。

       提高一线员工素质，进而提高产品品质，改善公司经营，这是日本企业的看家本领之一，当然这也可以说是在日本也首屈一指的机械产业聚集地长野企业的最大强项。如果以重视员工的家族管理模式来培育人才，在中国开展业务的好处就将不仅限于削减成本。


（日经新闻长野支局　川名如广）
版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。