NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　为了从国外直接采购商品，似鸟昭雄会长和员工去了存在语言障碍的中国大陆和台湾进行进口谈判。从此开始代工，还在国外获得了自己的工厂。NITORI控股的白井俊之社长说：“NITORI越难的东西越想自己做的文化扎下了根”。

　　在NITORI目黑大道店（东京目黑）。乘电梯上到6楼，在入口的昏暗灯光中，用阿拉伯字母写的闪闪发光的文字“NITORI DIGITAL BASE”映入眼帘。店铺外观跟普通NITORI类似，但其实却是负责整个公司IT战略的指挥部。

NITORI控股的IT子公司NITORI DIGITAL BASE的入口处（东京目黑）

　　办公室甚至配备有咖啡吧台一样的设施，衣着随便的约150名系统工程师敲着电脑键盘。

　　NITORI自己建有用于产品进口、库存管理、配送等业务的基础系统。2022年成立了IT子公司NITORI DIGITAL BASE，凭借弹性工作制等跟总部不同的上班方式和高收入吸引人才。

　　负责电商及APP策划与开发的“项目经理”根据能力和经验最高收入1300万日元（约合人民币63.45万元）。高出NITORI控股的平均年收入（约790万日元，约合人民币38.56万元）6成以上。这是打造在SPA基础上加入物流和IT功能的“制造物流IT零售业”自主模式的战略一环。

　　IT人员达到1000人

　　NITORI考虑自己建立电商网站，计划到2032年把IT部门的人员增至1千人，达到现在的约3倍。

　　为了增加IT人才，NITORI以约1.8万名员工中的8成为对象，促进获得信息处理国家资格“IT护照”，这样的措施在产业界也很罕见。一位20多岁的女员工说：“建立了不用增加负担就可以接受IT培训等的环境”。

在越南和泰国建立自家工厂，制造床及沙发等（河内市内的工厂）

　　NITORI还提出到2027年，投入约3500亿日元在名古屋市等日本全国9个地方新建物流中心的计划。“提高从下单到送达的速度”（白井社长），增加对电商业务的支持。

　　NITORI控股的设备投资额（2022财年）比上财年增长16％，达到1173亿日元。最近2年，将持续投入1000亿日元设备投资。最近的销售额/设备投资费比值为12％，远远超过迅销（4％）。据日经Value Search介绍，不仅超过食品超市等综合零售业（6.7％），还超过汽车制造业（8％）。

　　似鸟昭雄会长说：“跟别人做同样的事情是没有意义的。如果什么都自己做，利润就全是自己的。这也是降低价格的资本”。如果竞争环境扩大，资金也并非无穷无尽，NITORI的战略还考验对投资的鉴别力。

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）坂本佳乃子、平冈大辉