NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　日本NITORI控股（宜得利）将打造制造型零售（SPA）模式，主导构建从原材料采购到制造再到库存管理系统的供应链。彻底排除中间商，低价大量制造流行产品。为了实现广告的宣传语：“物超所值”，将凭借超越其他厂商的设备投资，打入亚洲市场。

　　咔嚓、咔嚓……在天然资源丰富的越南南部巴地头顿省（BaRia-Vung Tau）的工业园区内，有一座蓝色的建筑特别显眼。机械声轰鸣的是NITORI的工厂。工厂建在约40万平方米的宽敞厂区里，厂房内的机械从头摆到尾，生产线上接连不断地传送着热门商品床垫。

越南巴地头顿省的工厂生产床垫

　　自家工厂生产的产品占4成

　　巴地头顿省的工厂主要做床上用品及窗帘等，包括这座工厂在内，NITORI在越南和泰国建有3家自有工厂。包括兼职人员等在内，员工达到约1万人。NITORI在日本销售的商品约9成是在国外生产并进口的自有品牌（PB）产品，约4成家具是自己生产的。

　　制造型零售（SPA）的代表——旗下拥有“优衣库”的迅销9月1日的公开资料显示，以中国、孟加拉、越南为中心约有400家工厂。但采用的却是生产大部分委托给外部工厂的“无厂”经营模式。世界最大家具企业宜家也跟迅销一样采用无厂经营，与NITORI的战略不同。

　　拥有自家工厂需要计入资产，设备投资也很大。但是，如果从零开始参与生产，就能了解商品的成本结构，可以降低价格。这和丰田采用 “内制化”经营方式的想法一样。如果把代工包括在内，NITORI的供应商达到约770家，培育成了巨大的供应链。

　　NITORI控股开始转向SPA是在1980年。该公司会长似鸟昭雄访问日产汽车工厂时从看到的设备获得启发，最初是自己建立了可以自动搬运物体的立体式仓库。

     当时距离在札幌市创办“似鸟家具店”已过去10多年，那时的店铺数量只有7家，刚开始扩大店铺数量。为了大量开店，需要可以高效放置很多商品库存的场所。