进入山东如意旗下的日本瑞纳反陷困境
2020/03/04
瑞纳和山东如意2011年成立在中国的合资公司，计划最多10年间开设1000家经销瑞纳休闲品牌服装等的店铺。但实际上100家都未达到，并于2014年撤退。神保社长表示，缺乏零售经验的山东如意和不适应中国商业惯例的瑞纳“并未进驻黄金地段”。
瑞纳之后寻求利用母公司的销售渠道，但遭遇挫折。瑞纳2016年涉足以主力品牌“Durban”销售定制套装的业务，但2019年因亏损而放弃。原本在宫崎县的自主工厂生产，通过山东如意的子公司的门店接订单，但未能提高品牌的知名度。
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瑞纳进入山东如意的旗下后，把原本40多个品牌减至半数以下，推进调整亏损业务，业绩一度改善。不过，瑞纳在日本国内被迫采取防守型经营策略，与母公司的合作未能调整到理想状态。如果日本企业缺乏业务实力，即使并入中国企业旗下，有了进入巨大中国市场的渠道也无法充分利用。
瑞纳提出以“Durban”和“雅格狮丹(Aquascutum)”品牌为中心、再次“携手山东如意开拓中国市场”（神保社长）的方针。但如果无法描绘出双方携手创造收益的蓝图，增长将难以指望。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）胜野杏美
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