NIKKEI——日本经济新闻中文版

　  对这样的经营构成打击的是2008年的雷曼危机。2008财年，日立创出了作为当时日本制造业历史新高的7873亿日元的最终亏损。

　  由于陷入“深谷”，随后的复苏之路自然也充满戏剧性。2009年出任社长的川村隆（现为东京电力控股会长）大刀阔斧推进了旗下企业重组。接替川村的中西宏明会长也在2011年出售美国硬盘驱动器（HDD）业务，推进了果断的业务调整，恢复了盈利。

     危机感起到推动作用

　  不过，当时的管理层并未将御三家作为出售对象。2013，将属于御三家之一、业绩低迷的日立电线和日立金属合并。此次，促成出售日立化成这一决断的是想要在“后制造业”时代生存下去、“不需要没有盈利能力的旗下企业”（高管）这一强烈的危机感。

　  日立抓住时代变化、试图挑战的是向数字企业转型。相关人士表示，日立管理层当初顾及属于御三家的日立化成，一直表示“取决于伙伴企业的选择”，但谈判未能顺利推进，或许因此改为了招标方式。日立决定远离数字化下无法带来收益扩大的业务。在始于2019财年的中期经营计划中，这一方针没有设置例外。

　  不过，最早推进数字化的美国通用电气（GE）也持续表现低迷。日立要想避免重蹈通用电气的覆辙，进一步的重组或难以避免。

      日本经济新闻（中文版：日经中文网）堀田隆文，志贺优一