NIKKEI——日本经济新闻中文版

与洛桑艺术设计大学合作的样板间（瑞典·艾尔姆胡尔特）

　　全球最大的家具销售商宜家（IKEA）正在尝试进入新的业务领域。随着城市化进程的加速，小户型住户越来越多，很多年轻人希望减少家具的倾向愈加明显。在此背景下，宜家新增了家电和自行车等商品，并在挑战多功能家具。

宜家CEO皮特·安格菲尔

　　6月8日，宜家总裁兼首席执行官（CEO）皮特·安格菲尔（Peter Agnefjäll）在瑞典南部艾尔姆胡尔特的公司总部召开记者会。他表示，“宜家每年的顾客人数将近8亿人次，但全球有72亿人，这么看的话宜家仍然是一个刚起步的小公司。”

　　这句话包含了两层含义。一是指宜家在欧洲市场的销售额占总体的67%，在美国和亚洲等市场还有较大的发展空间；二是表达了宜家的自信，即便住宅和家具需求发生变化也能迅速应对并持续发展。

　　比如，宜家发售了一款内置无线手机充电器的台灯和小型书桌，宜家设计总监马库斯·英格曼（Marcus Engman）表示，“我们利用电子工学等技术实现了产品的智能化”。

　　现在已经进入家具精简的时代，宜家的调查报告显示，全球各地约39%的消费者表示每周至少有一次会因为家中零乱的家具而感到不舒服。而这一比例在18~29岁人群中高达47%。据报告分析，许多人都希望能减少家中的物品。出现这种倾向的背景是人口向城市集中，全球的住房面积都在变小。

　　在此情况下，宜家和瑞士洛桑艺术设计大学合作，仅用50种物品就设计出一套样板间。样板里有可以挂衣服的椅子、以及和软木板融为一体的时钟等。宜家还尝试开发了兼具餐桌和书桌功能的桌子。这些都是为了迎合不愿意在家里摆很多东西的新时代消费者。

　　大约1年前，宜家成立了新业务的专门小组。产品和供应链总监杰斯普·布罗丁（Jesper Brodin）称，“宜家或许会经历许多失败，但我们仍然决定要做”。

部分店铺开始销售花草植物（瑞典·艾尔姆胡尔特）

　　部分宜家门店内设置了植物卖场。年内还将开始销售自行车。为了不增加商品调度和店铺运营的负担，保证低价销售，宜家在加入新产品的同时将撤出部分其他商品，将店内产品种类控制在9500种左右。

　　此外，宜家也在考虑打入办公用品市场，布罗丁表示，“我们不是单纯地销售桌椅，而是在思考如何让工作更高效”。

　　宜家的销售方式是在郊外设立大型店铺，依靠低价和多销成长为全球最大的家具连锁店。2015年8月的财报显示，销售额达到326.58亿欧元，同比增加了11%，盈利40.49亿欧元，同比增长7%。

　　尽管宜家目前一片顺风顺水，但宜家对于2013年引退的创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad，90）所创造的商业模式却抱有强烈的危机感。安格菲尔之所以说“宜家还是小公司”来为员工打气，是因为宜家正在面临着创始人退休后是否能够继续改革的现状。

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）艾尔姆胡尔特 原克彦
版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。