NIKKEI——日本经济新闻中文版

       松下控股进入中国已有大约40年时间。随着经济发展，松下对中国业务的定位已由过去的劳动力聚集的“工厂”转变成支撑业务的“市场”。日本经济新闻（中文版：日经中文网）就松下如何应对瞬息万变的市场、如何描绘发展蓝图，采访了该公司副社长本间哲朗。

本间哲朗 松下控股代表董事副社长执行董事。2019年起担任中国东北亚公司的社长， 2022年起担任集团中国东北亚公司总代表

       记者：发生新冠疫情的3年，中国市场发生了哪些变化？

       本间哲朗：2020～2021年，中国政府实施的防疫措施产生效果，消费下滑情况不那么严重，我们公司的中国业务也连续2年实现了两位数增长。在日本国内和其他海外地区陷入增长困境的背景下，中国拉动了整个集团的业绩。

       但2022年是困难的一年。由于春季上海封城，员工住在工厂里生产，勉强保证了供应链。10月以后，中国疫情扩大，大部分工厂都出现了有一周到10天时间无法生产的情况。家电产品及生产设备一直无法交货、无法安装。

       记者：今后在中国视作商机的是哪些领域？

       本间哲朗：核心是居住空间的方案。我们将以健康和养老为切入点，提供家电产品及家居设备的总体方案。中国今后将步入老龄化社会。这是日本领先30年的领域，我们将充分利用在日本积累的家居和社区经验。雅达·松下社区就是典型案例。

       在中国，护理以居家为主。我们公司在日本一直开展护理用品出租、附加服务的老年住宅、养老型老人之家、老年公寓等业务。根据市场特点，本公司可以在中国开展老年公寓业务。

       记者：新能源汽车（NEV）市场也是重点领域。

       本间哲朗：中国是对创新失败相对宽容的市场，对我们公司而言也有商机。比如在新能源车领域，作为驱动源的电池会发生故障，我们可以利用自己的技术，瞄准电池管理领域的市场。

       记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）松本晟