NIKKEI——日本经济新闻中文版

      中国和日本邦交正常化以来经过了50年，在两国的经贸关系方面有了很大的变化。当初以劳动成本低为背景，日本企业推进在中国兴建工厂。伴随中国的经济增长，中国的位置逐渐从“工厂”转向“市场”。在两国之间存在政治问题等环境下，今后的50年该如何走？日本经济新闻采访了松下控股集团代表董事、全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗。

      记者：中国对松下的意义是什么？

       本间哲朗：中国业务在松下总体收益中的占比约为3成，规模仅次于日本。在中国业务中，家电等面向消费者的业务约占35％，汽车零部件和电子元件等面向企业的业务约占65％。到2021财年（截至2022年3月），已连续两个财年实现两位数增长，中国是拉动松下整体业绩的重要市场。

松下控股集团代表董事、全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗

       记者：中国市场有什么特点？

       本间哲朗：中国市场的商品功能和价格竞争非常激烈。这个市场有大量企业诞生，同时又有大量企业被淘汰，不应该忽略的一个现实是，这个市场不断涌现出具有全球竞争力的中国企业。如果不能在中国市场取得胜利，就无法在全球市场上具备竞争力。

        中国市场往往领先于他国接受新技术的能力很强。以年轻人为中心不断发生着动态变化，中国的家电有一半是通过网络销售的。在年轻人中，短视频的影响力越来越大，开始要求产品实现让人“一见钟情”的设计。

        记者：松下是如何应对中国市场的?

       本间哲朗：我们把在日本研发和积累的技术投入了中国市场。比如，面向面料娇贵的衣服推出了不进行揉搓的洗衣机，还有利用传感器来掌握用户的睡眠状态，通过智能手机APP精密控制室内温度、湿度、空气清新度的系统等，都在中国受到了好评。

       我们正在面向中国市场构建在中国开发和销售商品的体制，而且开发和销售能力也不断提高。电饭煲、洗衣机、美容仪器等产品在中国的销售情况良好，在618电商购物节中，有9款产品的销量位居榜首。中国企业席卷了全球家电市场，我们终于可以望其项背了。

      记者：中国加强对大型网络企业的监管是否抑制了中国的创新？

      本间哲朗：就算对某些特定企业的业务活动产生了影响，其他企业也不会受到影响，反而将其视为机会，更加贪婪地寻求增长。在和中国网络企业交流的过程中，我们并未感觉到监管对中国总体的创新产生负面影响。

      中国政府在法律实施前会提前公布政策方针，因此，中国的政策风险并非不可管控。我们也对数据相关规定迅速做出反应，改变了服务器的运用方法等。

       记者：中国的少子老龄化也不断加剧，市场增长有可能放缓。

       本间哲朗：我们可以将率先进入老龄化社会的日本的经验应用于中国市场。例如，充分利用可以在洗手间和卧室通过传感器获得的个人数据来支持健康的养老住宅系统在日本很难实现商品化，而中国需求今后将扩大。

       记者：今后如何在中国的业务推进中加强对松下的理解？

        本间哲朗：1978年邓小平访问松下时，松下创始人松下幸之助回答“能做的都会去做”，成为松下中国业务的开端。比如成立显像管合资企业等在中国挑战新项目，与很多中国企业合作。松下的中国业务是和中国改革开放一起走到现在的。

      松下在中国全国拥有很多工厂，拥有大约5万2000名员工。我认为与地方政府等始终保持沟通最为重要，让对方了解松下的经营理念和方向有利于降低风险。我也积极访问当地地方政府，还接受中国媒体的采访。

      为了让别人了解我们，首先向松下的中国员工分享经营理念非常重要。松下在中国每年录用约1000名员工，我们建立了同期员工可以交流意见的机制。我自己也使用社交网站(SNS)分享自己的想法和日常活动。

   本间哲朗：松下控股株式会社集团代表董事、全球副总裁。从2019年开始担任中国东北亚公司总裁CEO，2021年起担任松下的中国东北亚总代表。

   记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网） 中国总局 多部田俊辅