NIKKEI——日本经济新闻中文版

       对三星来说，供应商方面的自发协助是不可或缺的。通过此次的组织调整疏远子公司SEMES，顾及了供应商的担忧。改为了设备技术研究所的技术人员等与各设备企业不断启动联合项目、推进技术开发的体制。

       主导这一改革的是2021年12月出任半导体部门首脑的首席执行官（CEO）庆桂显。庆桂显表示，“的确在（属于尖端产品指标的）5纳米（纳米为10亿分之1米）落后于台积电，但在3纳米并未落后。到2023年底，我们的业务将明显改变”，显示出自信。

       彰显出“联合战斗”态势的不仅是半导体部门。

       在遭受中国企业猛烈追赶的智能手机、电视和白色家电等完成品领域，也将通过“开放式创新”加强防守。成为关键的是三星此前并不擅长的软件技术。

       2021年11月李在镕的身影出现在美国硅谷的谷歌总部。据称与谷歌CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)针对软件技术和平台构建进行了协商。对谷歌来说，三星是智能手机操作系统（OS）的最大客户，还是尖端半导体的供应企业，同时还具有面对苹果联合战斗的关系。

       在访问谷歌的2周后，三星合并了智能手机、电视和生活家电的业务部门。改为了由1名CEO主管最终产品的体制。

       领导该部门的CEO韩宗熙表示，“将使产品与其他企业的设备和服务联动，不断丰富客户体验”。以具有世界最大份额的智能手机和电视为核心，将可穿戴设备和生活家电等产品群结合起来创造收益的计划也已启动。

       基于长期视点勾画增长战略，确定大胆的投资，是李健熙时代三星的成功方程式。三星的投资资金充裕，积累的现金资产截至9月底达到129万亿韩元。如何充分利用充裕资金来推动增长？李在镕的“第一步”受到关注。

     日本经济新闻（中文版：日经中文网）细川幸太郎 首尔