NIKKEI——日本经济新闻中文版

      通过使用Switchplexer，手机变得越来越小。现在的智能手机和普通手机使用的是对中岛发明的Switchplexer做了进一步改进的技术，但原理跟当时没有大的变化。支撑当代人必需品的一项技术来自于从未放松过技术研究的中岛的创意，这么讲一点儿也不为过。

      中岛的另一项功绩是扩大了与现在成为主力客户的美国智能手机厂商的交易。客户企业提出想在便携式音乐播放器上配备无线通信技术的要求，中岛抱着种半信半疑的态度，开发出了小型无线通信技术。通过此次关系，村田制作所向世界最知名的智能手机的供应零部件。

     前任社长村田恒夫会长在任期间，村田制作所的合并销售额扩大到约1.5万亿日元左右，达到原来的2.5倍。中岛表示，现在的村田制作所“是MLCC等通用电子部件的销售战略和根据客户要求制造专用产品两条腿走路”。

     接过社长指挥棒的中岛自信地说：“不预备第三种业务模式是不行的”。他瞄准的是解决方案业务。中岛要做的不仅仅是产品制造，还要开展由此派生出的“服务业务”。村田会长也表示支持：“到2030年，销售额的2成将来自于服务业务”。

     中岛强调“服务业务跟销售产品截然不同。必须改变业务机制”。建立什么样的机制？具体计划尚未公开，不过作为前提的经营方式已有规划，那就是“自律分散经营”。

      在细心掌握客户需求的同时供应完成度高的零部件是村田制作所的优势，也是其增长力的源泉。为了实现这一点，需要团队而非个人参与业务，中岛认为“让很多人有参与意识至关重要”。

      因此，将建立在企业内部共享客户、技术及经营相关信息等，通过现场判断，更快速满足客户要求的机制。“不知道能做到什么程度，不过我们将朝着2030年及以后的创业100周年前进”。第一个非创始人家族的高管会村田制作所带来什么变革？或许有助于顺应与手机进化相匹敌的时代潮流。

第一位创始人家族以外的社长中岛规巨从村田制作所村田恒夫会长（左）手中接过指挥棒

    中岛自称和研发出Switchplexer相并列的“巨大成果”是年轻时将公司里的爱好者们聚集起来创建的橄榄球队。并与京瓷及岛津制作所等京都的强队比赛，在京都社会组联赛中名列前茅。当时来自多个部门的队员当中，有很多现在已经成为村田制作所的高管，“属于组织间合作的一种形式”。首任教练就是同志社高中橄榄球部出身的村田恒夫会长。

     日本经济新闻（中文版：日经中文网）京都支社 福富隼太郎