NIKKEI——日本经济新闻中文版

      世界的信息和知识集中于少数IT大型企业的“新垄断（NEW MONOPOLY）”已经出现。按以往的《反垄断法》难以监管的支配性力量侵蚀个人和企业，与国家的博弈也在升温。不过，如果过度加以束缚，又有可能损害数据能够带来的商业萌芽。应该在多大程度上对“新垄断”加以限制？世界正为之烦恼。

     不断消失的“停用”选项

　   在2019年1月中旬的一个周末，带着女儿（4岁）在横滨市内购物的田口敦（35岁，化名）一脸不高兴。“又被盯上了”，当他用智能手机打开Facebook时，画面上出现的是预定在附近举办的亲子烹饪教室的广告。“简直就像是瞅准了我和女儿在一起时一样”，田口的心情难以平复。

　   田口本身是日本一家网络广告公司的营销人员。他对数据分析以及迎合个人偏好的“定向广告”十分熟悉。但即使是他也困惑地表示“Facebook的准确度高得惊人。从位置信息到人际关系，感觉其一切尽在掌握”。

　   田口多次想过停用，但最后还是放弃了。因为他与同事和客户的联络很多要通过Facebook，“如果停用，会影响工作”。

　   无法通过是否提高价格或份额等以往的尺度来衡量；也无需串通和收购，但在不知不觉之间，更好的服务却在减少——数据、财富和人才向美国谷歌和Facebook等“GAFA”集中的局面在美国开始被称为“新垄断”。

　   推动这种支配地位的是日趋难以转投其他公司的“锁定效应（lock-in effect）”。GAFA借助搜索和社交网站（SNS）等免费服务汇集用户。用户越是使用，这些服务就越会融入一个人的生活，“停止使用”的选项则不断消失。

　   这与以往的石油、钢铁和汽车产业不同，IT行业需要的设备和人员较少。GAFA加上中国的“BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）”这7家的总用户数单纯相加达到130亿人，规模已超过世界总人口。只要涉足这一强大的经济圈，就算是企业也难以轻易逃脱。

　   2018年11月，手握智能手机的日本千叶县的公司职员久力萌（28岁）怀疑自己的眼睛。她每天都玩的LINE的电子宠物培育游戏“Tamagotchi（拓麻歌子）”突然无法使用了。“修复需要用1个月时间，这到底是怎么回事？”，她非常疑惑。