NIKKEI——日本经济新闻中文版

     台湾IT（信息化技术）品牌的存在感正在消失。华硕电脑和宏达国际电子（HTC）的智能手机全球份额降至不到1％，在个人电脑（PC）领域，宏碁等也明显陷入苦战。台湾企业曾采取避免与美国苹果的正面对决，主攻中低价格市场的战略，但遭遇了中国大陆和韩国企业的崛起。台湾企业希望在面向游戏等缝隙市场寻找反败为胜的道路，但前景仍不明朗。

   　  “三星和大陆产品性价比更高”，在台北市内的通信公司旗下的手机店，记者咨询购买台湾智能手机，女店员冷淡地如此回答。

 　  即使是在老家台湾，华硕电脑和HTC这2家当地企业的份额合计也只有不到15％。三星和美国苹果自不必说，甚至被OPPO、华为和小米这3家大陆企业（合计超过18％）反超。从全球份额来看，台湾2家企业还不到1％，几乎没有存在感。

 　  HTC截至2018年7～9月连续14个季度出现营业亏损，由于接连裁员，员工人数缩减为5千人左右。该公司2007年曾在世界上首次推出成为如今智能手机原型的触摸面板手机。

  　华硕电脑2014年以“ZenFone”品牌正式涉足智能手机业务，以“最低99美元”的低价格为武器，开拓了日本和东南亚等市场，但2018年10～12月智能手机业务出现62亿新台币的亏损，时隔约9年半出现最终亏损。为推进改革，更换了管理层。在10多年里担任首席执行官（CEO）的沈振来于1日卸任。

    　宏碁的PC全球份额目前也仅为约6％。

    　台湾此前在东亚的IT产业培育方面取得成功，使台湾企业与三星和LG电子等韩国企业并驾齐驱，但在面向消费者产品的自主品牌打造方面形成明显差距。

　  虽然是“输家”，但在亚洲台湾很早就开始打造自主品牌。强调品牌重要性的是宏碁创始人施振荣。台湾的IT相关产业是作为代工这个“幕后英雄”起步的。但是，施振荣倡导“微笑曲线理论”，指出集中于低收益代工的危险性，在推进代工的同时，自1980年代起推出PC的自主品牌。以低价格的超薄PC为武器，2009年在全球份额上达到第2位（15％）。