NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　戴正吴（67岁）被台湾鸿海精密工业派往夏普担任会长兼社长。他计划用2年时间将夏普重建拉上正轨，改变公司的面貌。通过代工iPhone而发展成全球性企业的鸿海希望借助夏普的品牌摆脱“代工模式”。但也出现了在中国的混乱销售有可能招致损害品牌形象的失算。

夏普在戴正吴的领导下时隔4年实现扭亏为盈

　　夏普8月决定将拥有近60年历史的大阪八尾工厂的电冰箱生产转移到海外。生产液晶电视的栃木工厂也将在2018年底之前停止生产。这样一来，除了在三重县的龟山工厂生产的部分大尺寸液晶电视外，夏普的家电生产在日本国内基本上全部消失。

　　戴正吴的这一决断在根本上并不仅仅是削减成本。戴正吴在公司内部等场合曾表示要以美国苹果为目标。像苹果一样将生产委托给外部，集中精力锤炼产品与服务品牌，他希望打造这样一种吸引消费者的企业形象。

　　鸿海与苹果公司一起构筑了全球性的水平分工体制，但现在这一模式正处于分崩离析的边缘。从1990年代起，鸿海在中国大陆建设巨型工厂，成长为世界上最大的代工生产企业。鸿海从产品开发阶段就开始参与，提前进行巨额的工厂投资，并完善了订单承接体制，将产品迅速而大量地投放市场。以此吸引了苹果公司。

　　但中国大陆的工资正以5年翻一倍的速度上涨。2018年上半年鸿海的合并营业利润同比下降34%。主要原因就是大陆的人工成本高涨。

　　为此，鸿海创始人、董事长郭台铭（68岁）和他的心腹戴正吴摸索出一条道路：从夏普以往的垂直整合模式脱胎换骨，策划并开发创新型产品，提高品牌影响力。

　　但这样做需要一些不可或缺的因素。不仅是产品和服务的策划开发能力，还有品牌影响力。夏普在这方面遇到了挫折。