NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　在日本大阪堺市的夏普总部一楼，矗立着创始人早川德次的铜像。新任社长戴正吴（65岁）每天上班时都会向铜像行礼，因为他相信“只有寻回创业精神才能复活”。

夏普创始人早川让创新文化扎根夏普

　　夏普曾经开发出计算器和液晶屏等多个世界首创的产品。对于将创新技术的挑战精神扎根于夏普、使其飞速发展为全球性企业的早川德次，戴正吴十分敬重。他将重生的夏普的关键词定为“Be Original”，意为回归原点。这句话与机器人型手机“RoBoHoN”一起出现在夏普最近的广告中。

　　早川之后的经营者也一直鼓励一线员工“勇于试错”。夏普为了将光伏电池和液晶商业化花费了几十年的时间。不过，这种文化在戴正吴的结构改革中可能会发生变化。在8月底的组织改革中，戴正吴强烈要求将研发部门改为业务本部，以确保收益。夏普内部还传言说，台湾鸿海精密工业董事长郭台铭（66岁）视察夏普工厂时，曾问技术人员，这项技术3年内能盈利吗？

　　戴正吴最近反复表示，夏普的目标是苹果。他认为利用夏普的创意和开发能力，再加上鸿海的制造技术，能够催生出全球畅销的商品。夏普10月份购回了在2015年出售的原总部所在地之一的田边大厦。这样做既是为了将夏普的“第二创业之地”作为研究基地再次利用，也是为了鼓舞技术人员的士气。不过，面对“鸿海式”经营的夏普员工透露说，“一线的士气也很低落”。

　　夏普的员工卡上印着反映了早川创业精神的经营理念，“我们并不一味追求规模，而是以诚意和独有的技术，为全世界的文化和福利提高做贡献”。虽然戴正吴也经常提到夏普的“诚意和创意”的经营信条，但实际的经营似乎没有体现出这种理念。

　　夏普的某位中层管理人员抱怨说：“如果变成只是对鸿海言听计从的‘鸿海日本法人’，夏普不就失去存在意义了吗？”夏普是在鸿海集团旗下继续保持独创性，还是会变成鸿海的一个齿轮？关键取决于夏普员工的自豪感和戴正吴的度量。

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）饭山顺、井泽真志、香月夏子、冈田江美、伊原健作、吴詠航报道