夏普的戴式改革（2）无法深入插手
2016/12/28
2016年10月，“夏普预计量产有机EL面板需要5000亿日元的投资，社长戴正吴（65岁）好像大发雷霆”，夏普的客户之间流传着这样一条消息。
| 郭台铭向媒体展示用夏普电炖锅制作的咖喱（2016年6月，台湾新北市总部，Kyodo） |
美国苹果预定在iPhone上采用的有机EL面板被夏普定位为增长战略的核心，宣布要投资2000亿日元。鸿海董事长郭台铭（66岁）在6月也干劲十足地表示计划从2018年开始供货。但近期，戴正吴却模棱两可地表示，在当前的资金状态下必须慎重考虑。由于夏普正在讨论在有望获得补助金的中国进行量产，如此一来可能会错过时机。夏普的增长战略已经开始笼罩上阴影。
“说不好什么时候能盈利”，戴正吴在11月1日的财报发布会上没有介绍关键的液晶业务前景。当务之急是重振最大的低迷业务。虽然戴正吴也会去液晶工厂，但公司内部有观点认为“液晶是郭台铭直接管理的业务。戴正吴也没办法深入插手”。
台湾的液晶面板企业有鸿海旗下的群创光电，技术实力比较弱，业绩持续低迷。相互竞争的两家集团子公司的掌门人都是郭台铭的心腹。夏普员工难以看清其中的情况。如果投资决策错过时机，订单将受到影响，扭亏为盈的时间势必会推迟。
关于夏普的拳头产品之一液晶电视“AQUOS”业务，不安的情绪也在公司内部蔓延。夏普9月发表了雄心勃勃的目标，宣布2018年度将使全球销量达到目前约2倍的每年1000万台。有声音认为夏普只能从外部采购面板，以降低价格，而鸿海方面则要求扩大使用夏普制造的高价格面板。改善液晶业务收益和扩大价格竞争激烈的电视销售，这二者难以兼顾。
郭台铭一直强调夏普是全世界通用的强大品牌。在台湾亲自使用无水电炖锅“HEALSIO”制作咖喱，把满意体现在了行动上。郭台铭计划在鸿海的工厂生产白色家电等夏普的主力产品向全世界销售，但夏普在日本国内外也有工厂。调整生产分工，收获合作果实需要一定的时间。
夏普家电部门高管用自嘲的语气说，“鸿海有大约100万员工。如果10个人中有1个人买夏普的产品，就能卖出10万台了。”
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