NIKKEI——日本经济新闻中文版

      全球大型平板玻璃制造商日本板硝子的盈利能力恢复缓慢。玻璃已经实现商品化，在成本上与新兴国家的企业进行正面竞争已无法与之抗衡。板硝子的竞争对手AGC和中央硝子缩小了玻璃业务规模，将发展重心转向化工产品和药品。日本板硝子坚持专注于老本行玻璃业务，但是否有取胜的机会？日本经济新闻（中文版：日经中文网）就此采访了板硝子社长森重树。

      记者：各大公司在玻璃业务上都赚不到钱。

      森重树：中国等新兴国家的企业崛起，通过扩大规模来赚钱的时代已经结束。大部分公司都不挣钱。汽车厂商对玻璃价格要求严格，无法轻易涨价。如果将供应能力保持在适当的水平，以此来避免过度竞争，就能产生利润。玻璃既便宜又好用，是世界必需的材料。并不是夕阳产业。

      记者：目前全球玻璃制品供应量过多了，今后如何实现业务增长？

      森重树：我们将向高附加值产品转型，不断调整业务内容。比如，纯电动汽车（EV）用途领域就存在新市场。要减少电力消耗，空调需要省电，这一点很重要。可以向该领域推销隔热效果好的金属覆膜玻璃。中国企业拥有压倒性市场份额的光伏发电面板用途也有取胜的机会。那种透光率高、可提高发电效率的玻璃，中国企业基本上没有生产。

      记者：窑业和土石业在日本国内制造业中排放了第四多的二氧化碳，脱碳也是急务之急。

      森重树：制造玻璃需要热量。我们正在验证零碳排放的氢燃料技术。2030年以后将实现实用化。还有一项技术是给熔窑通电，辅助熔化原料，以减少燃气使用量。目前也在向更多熔窑引进该技术，推进脱碳。

      记者：2006年贵公司投资大约6000亿日元收购了英国皮尔金顿。当时还被称作是“以小吃大的”收购。

      森重树：虽然也有人认为这项业务（只是增加了负债）失败了，但如果没有收购，我们的业务基础就仅限于日本和东南亚。当然应该收购。不过，由于雷曼危机等，需求缩小了。重组等花费了资金和时间，增长投资停滞。在低收益的车用玻璃等方面，将考虑整合欧美等工厂。

      记者：贵公司对中央硝子卖给基金的欧美玻璃业务感兴趣吗？

      森重树：车用玻璃已有充足的产能。不需要收购了。汽车生产水平恢复到新冠疫情前的2019年还为时尚早。前景难以预测。

      森重树 1981年（昭和56年）毕业于神户大学法律专业，进入日本板硝子。2012年担任高级执行董事。从2015年4月起担任社长兼首席执行官（CEO）。兵库县出身。63岁。

      记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）沖永翔也