给日本企业号脉
2014/01/08
日本企业的业绩复苏非常显著。据日本经济新闻（中文版：日经中文网）统计显示，日本上市企业2013财年（截至2014年3月）合并经常利润有望同比增长28％，几乎可以媲美雷曼危机前的水平。
直到一年前曾被称为“六重苦”（日本企业经营面临的6种结构性问题）的企业经营面临的不利因素也在逐渐消失。而关于比韩国等起步较晚的贸易自由化，通过参加跨太平洋经济合作协定（TPP）谈判，也已经看到了实现挽回局面的道路。
打造新的增长动力
日元过度升值也得到修正，这推高了丰田等出口型企业的收益。
不过，现在不能放慢改革的步伐。如果把因日元贬值等外部因素而得到改善的盈利“数字”误认为日本的实力，那将遭遇失败。
如果要进一忠言，那就是最近数年里日本产业界加强了“依赖政府”的趋势。在大型半导体企业瑞萨电子的重建过程中，日本主权财富基金的援助就成为了依靠。
而夏普等大型家电厂商的业绩下滑暂时得以止步，其原因之一就是政策性援助带来的光伏电池特需。
此外还存在下面的数据。观察日本企业2013年度4～9月的经常利润排名（不含金融企业）可以发现，在前10家企业中，原日本国营企业占了6家。
排在第2位的NTT和第4位的NTT DoCoMo是由原日本电信电话公社发展而来的，第5位的KDDI的母体之一是作为特殊法人的原国际电信电话公司，而第6位的国际石油开发帝石控股公司原来则是石油公团旗下的政策性公司。此外，由原专卖公社发展而来的日本烟草产业公司排在第7位，而由原日本国有铁道公司发展而来的JR东海则位居第9位。
在这些企业中，以民营化等为契机完成经营改革的企业很多，其本身应给予高度评价。但是，日本并非社会主义经济，因此“前10大企业中有6家是原国营公司”是否显得有些过多？
改变过去的产业结构，大量创造成为新的增长推动力的企业将成为日本2014年的课题。
幸运的是，观察目前情况可以发现，日本因金融危机而锐减的企业首次公开募股正在逐渐恢复，2013年达到了54家。而今年有望进一步增加至70～80家左右。
虽然有观点认为日本缺乏风险资金，但这也出现了改善的迹象。海外投资者已经将目光投向了日本的年轻企业。
有效利用网络、以低廉价格提供翻译服务的东京Gengo公司就是典型案例。这家公司于2009年刚刚创立，但已经从网络电话服务商Skype公司创始人运营的投资基金获得了发展资金。
此外，日本政府也可以大有作为。有观点认为，美国软件巨头甲骨文以接到美国国防部的大型订单为契机实现了飞跃发展。而日本的行政机关也可以通过政府采购促进年轻企业的成长，这种思路值得肯定。
同时，努力增加赴海外就读工商管理硕士（MBA）等的留学生也非常重要。DeNA和乐天的创始人都拥有赴美国留学的背景，这绝非偶然。将众多日本年轻人送到最适合创业的环境里，是在日本发展风险企业的捷径。
与创造新企业同等重要的主题是激活现有大企业。即使是历史悠久的企业，也要放下历史包袱，挑战经营创新。如果这种趋势得到扩大，日本的增长力就将切实提高。
克服内向封闭的弱点
在一度出现“饱和论调”的便利店市场，日本7-11以现冲咖啡和扩充副食为武器，重新获得了增长力。而大型住宅设备厂商LIXIL集团邀请美国通用电气（GE）出身的藤森义明担任社长，借助巧妙的收购战略，为拓展世界市场打下了基础。
此外，新日铁住金也通过重组巩固了在日本国内的经营基础，并于去年年底决定在美国展开大规模收购，明确了走向全球的姿态。而被归为原材料和零售等“内需型产业”的日本企业如何走向世界？将是今后的重要课题。
此外，日本企业组织结构的改革也刻不容缓。据日本一桥大学教授沼上干等的调查显示，在大企业制订新业务计划所花费的时间中，40％以上花在了公司内部的协调和事前协商工作上。
如果这样下去，就无法跟上世界竞争的脚步。日本需要敢于对封闭的企业文化动刀的强势经营首脑。
在目前处于顺境时不能放松，反而要充分利用这些条件，创造出新的工业化社会。希望2014年成为一个良好开端。
版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。
直到一年前曾被称为“六重苦”（日本企业经营面临的6种结构性问题）的企业经营面临的不利因素也在逐渐消失。而关于比韩国等起步较晚的贸易自由化，通过参加跨太平洋经济合作协定（TPP）谈判，也已经看到了实现挽回局面的道路。
打造新的增长动力
日元过度升值也得到修正，这推高了丰田等出口型企业的收益。
不过，现在不能放慢改革的步伐。如果把因日元贬值等外部因素而得到改善的盈利“数字”误认为日本的实力，那将遭遇失败。
如果要进一忠言，那就是最近数年里日本产业界加强了“依赖政府”的趋势。在大型半导体企业瑞萨电子的重建过程中，日本主权财富基金的援助就成为了依靠。
而夏普等大型家电厂商的业绩下滑暂时得以止步，其原因之一就是政策性援助带来的光伏电池特需。
此外还存在下面的数据。观察日本企业2013年度4～9月的经常利润排名（不含金融企业）可以发现，在前10家企业中，原日本国营企业占了6家。
排在第2位的NTT和第4位的NTT DoCoMo是由原日本电信电话公社发展而来的，第5位的KDDI的母体之一是作为特殊法人的原国际电信电话公司，而第6位的国际石油开发帝石控股公司原来则是石油公团旗下的政策性公司。此外，由原专卖公社发展而来的日本烟草产业公司排在第7位，而由原日本国有铁道公司发展而来的JR东海则位居第9位。
在这些企业中，以民营化等为契机完成经营改革的企业很多，其本身应给予高度评价。但是，日本并非社会主义经济，因此“前10大企业中有6家是原国营公司”是否显得有些过多？
改变过去的产业结构，大量创造成为新的增长推动力的企业将成为日本2014年的课题。
幸运的是，观察目前情况可以发现，日本因金融危机而锐减的企业首次公开募股正在逐渐恢复，2013年达到了54家。而今年有望进一步增加至70～80家左右。
虽然有观点认为日本缺乏风险资金，但这也出现了改善的迹象。海外投资者已经将目光投向了日本的年轻企业。
有效利用网络、以低廉价格提供翻译服务的东京Gengo公司就是典型案例。这家公司于2009年刚刚创立，但已经从网络电话服务商Skype公司创始人运营的投资基金获得了发展资金。
此外，日本政府也可以大有作为。有观点认为，美国软件巨头甲骨文以接到美国国防部的大型订单为契机实现了飞跃发展。而日本的行政机关也可以通过政府采购促进年轻企业的成长，这种思路值得肯定。
同时，努力增加赴海外就读工商管理硕士（MBA）等的留学生也非常重要。DeNA和乐天的创始人都拥有赴美国留学的背景，这绝非偶然。将众多日本年轻人送到最适合创业的环境里，是在日本发展风险企业的捷径。
与创造新企业同等重要的主题是激活现有大企业。即使是历史悠久的企业，也要放下历史包袱，挑战经营创新。如果这种趋势得到扩大，日本的增长力就将切实提高。
克服内向封闭的弱点
在一度出现“饱和论调”的便利店市场，日本7-11以现冲咖啡和扩充副食为武器，重新获得了增长力。而大型住宅设备厂商LIXIL集团邀请美国通用电气（GE）出身的藤森义明担任社长，借助巧妙的收购战略，为拓展世界市场打下了基础。
此外，新日铁住金也通过重组巩固了在日本国内的经营基础，并于去年年底决定在美国展开大规模收购，明确了走向全球的姿态。而被归为原材料和零售等“内需型产业”的日本企业如何走向世界？将是今后的重要课题。
此外，日本企业组织结构的改革也刻不容缓。据日本一桥大学教授沼上干等的调查显示，在大企业制订新业务计划所花费的时间中，40％以上花在了公司内部的协调和事前协商工作上。
如果这样下去，就无法跟上世界竞争的脚步。日本需要敢于对封闭的企业文化动刀的强势经营首脑。
在目前处于顺境时不能放松，反而要充分利用这些条件，创造出新的工业化社会。希望2014年成为一个良好开端。
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