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贝索斯将如何带领传统媒体走向复兴？

     华盛顿邮报社为出售报纸业务实施了招标，约有6家公司参加竞标。而贝索斯为击败其他竞争对手获得邮报不惜代价。

     虽然当前官方的解释仍然是“以个人名义进行的收购”，但市场对邮报与亚马逊“主营业务”融合后产生的相辅相成的积极效应抱有期待也是情理之中。

      活用网络销售手法

     以书籍的网上销售起家的亚马逊如今迅速成长壮大，甚至对大型综合零售商构成威胁。另一方面，在互联网内容业务上，亚马逊也在加速向“上游”进军。

     亚马逊通过构建电子书出版系统，将业务扩大至传统的出版社领域，还成立了游戏开发部门。

     亚马逊还将把主营业务积累的经验活用于报纸业务的调整。亚马逊的强项是拥有丰富的商品，并可根据每个顾客的喜好和购买记录为消费者推荐最合适的商品。亚马逊更擅长通过分析庞大的数据，高效的为每位顾客推荐商品，从而扩大销售额。

     目前，可以自由收发的互联网内容正带来3股大潮。那就是低价格化、国际化和小额化。在传统媒体企业苦于应对的同时，亚马逊却在IT基础设施、收费方法和终端销售等领域构筑起可为个人用户高效的提供互联网内容的“生态系统”。成为为数不多的具有竞争力的企业。

     互联网将人们从书籍和报纸等纸媒的物理限制中解放了出来。亚马逊则凭借在互联网内容业务方面收益，不断开发各种新的商业模式。

      亚马逊推出的可无限量观看包括文本类以及电影和电视内容的会员制服务“Amazon Prime ”等商业模式正走向实用化。在通过网络扩大邮报收益方面，这些智慧和经验或许大有用武之地。

      扩大“政治影响力”

     此外，也有意见认为贝索斯收购邮报将产生间接效应。那就是增强亚马逊对作为政治中心的华盛顿的影响力。

亚马逊的电子书终端“Kindle”

     据美国研究机构“响应性政治中心”（Center for Responsive Politics）调查，2012年亚马逊的政治性游说费用为250万美元。最近几年一直保持快速增长，与08年相比，增长了近90%。

     不过，与经常被指责违反《反垄断法》的谷歌和因隐私问题令人担忧的Facebook相比，亚马逊的此类游说费用增长率并不算高。与这些网络企业一样，亚马逊涉足的全部为全新商业模式，很容易和传统制度产生摩擦，因此，该公司不得不在政治方面做出应对。

     去年，被称为“亚马逊购物税”的对跨州购物强制征税的方案浮出水面，亚马逊加强了对当局进行游说一事仍让人记忆犹新。

     贝索斯强调“不打算参与邮报的日常业务”，表示不会将自己的政治信念反映在报纸上。尽管如此，仍有观点认为贝索斯作为邮报所有者的立场会提高其在华盛顿的话语权，成为亚马逊在遭遇困境时的“保险”。
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