NIKKEI——日本经济新闻中文版

      由于企业一窝蜂似地“离开杰尼斯”，该事务所也重新认识到了事态的严重性。“必须认真讨论”，9月19日召开的董事会讨论了今后的方针，连同补偿受害者的具体方案，终于确定了更改公司名称的方针。

      “所有事情都陷于被动，只关注自身”，在第2次记者会上，东山的后悔之情溢于言表。对长期引领娱乐圈的喜多川的爱戴，以及对他开创的商业模式过于相信导致了判断失误。

      关于杰尼斯陷入困境，熟悉演艺界的记者松谷创一郎认为：“始终采用仅由内部人做决定的体制，在这种情况下，一直受限于内部的常识”。

      喜多川建立起来的商业模式相当的稳固。非上市企业杰尼斯事务所的实际经营情况基本上不为外界所知。尽管如此，仍然可以从粉丝俱乐部的会员人数等看出其实力。

      杰尼斯的年销售额被认为在800亿日元左右，主要收入来源是粉丝俱乐部。仅从15个主要偶像团体来看，会员就累计超过1100万人，光是每年的会费进账就接近500亿日元。

      博报堂的“内容粉丝消费行为调查2023”显示，在粉丝消费号召力排名前10的偶像团体中，有4个隶属于杰尼斯。这是一个能产生1000亿日元以上消费的巨大经济圈。

      包括持有的不动产在内，杰尼斯的企业估值被认为达到2700亿日元。今年夏季前后，某大型音乐公司将成为杰尼斯事务所赞助商的方案浮出水面。虽然这项计划已流产，但从相关人士估算的金额来看，该事务所的赚钱能力显而易见。

      在娱乐行业，权力往往集中在创造出这种赚钱内容和机制的实力派手中，骚扰情况也更容易发生。

      防止再次发生特别小组组长林真琴提出要求说：“希望杰尼斯事务所能以率先改变整个娱乐行业的态度来面对”。企业应该如何保护人权不受巨大权力的侵害呢？这也是此次杰尼斯事件带来的课题。

 日本经济新闻（中文版：日经中文网）宮嶋梓帆、中川纱帆、田辺アリンソヴグラン、編集委員　瀬崎久見子