NIKKEI——日本经济新闻中文版

      而张忠谋提出了将半导体的设计和制造分离的想法，具体实施是在1970年代到1980年代。对此正确的理解是，这是张忠谋基于在曾经世界排名第2的美国德州仪器公司时的经验而产生的壮大构想。说乔布斯学习了张忠谋的方法也许更准确。

      值得给予张忠谋评价的另外一点是他大力培育了客户。不管是苹果 的iPhone处理器，还是英伟达的AI用图像处理半导体（GPU）都是由台积电量产。张忠谋已经预测到，设计公司与制造公司间的乘积效应会催生出不断变大的循环。

      比如，从iPhone上市的2007年到2022年15年间，苹果销售额增至16.4倍，台积电也增至7.7倍。在AI用芯片上一家独大的英伟达也增长迅速。如果没有台积电，其有可能一直在初创企业阶段停滞不前，无法取得如今的地位。

      能给日本IT和半导体产业带来的教训很多。张忠谋从近50年之前就在国际分工中看到了胜算，而日本电子产业一直没有摆脱封闭、僵硬的行业结构，很多企业迎来了很长的低迷期。

      结果，半导体和IT产业的胜者是台积电、苹果及英伟达的模式，人们意识到差距一旦产生将难以轻松挽回。张忠谋恐怕也知道半导体和AI产业容易出现胜者恒胜的“滞后效应”现象。

      在全球化发生改变的背景下，经营的本质仍没有改变。要有俯瞰世界的构想力和自己变强的同时也使他人强大的思维高度。

      本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）中山淳史