NIKKEI——日本经济新闻中文版

     严重的政治混乱、大洪水、政变、受国民尊敬的前国王普密蓬·阿杜德逝去等，最近10余年泰国多次面临考验，但都没有像现在正在持续的新冠疫情危机给经济和社会造成这么巨大的打击。

     涉及所有消费品的协成昌的业务也受到各种影响。在居家办公需求下，日用品及食品的销售额反而增长。而化妆品和服装却一团糟。细分来看，在服装中，衬衫业绩不好，而裤子业绩并不差。因为即使居家办公也要穿裤子。

     尤其坚挺的是与transcosmos合资从事的呼叫中心业务，从事网络销售及上门送餐等协助客户的服务。如今对这种数字经济的应对成为必须。为了不落后，现在正是好好做准备的时候。

     4年前，我借迎来80岁大寿的机会，辞去了在各业务企业的职务。剩下的只有没有法律依据的协成昌集团董事长一职。

     如果说我父亲是第1代，我和兄弟姐妹是第2代，那么我的孩子和外甥侄子就是第3代。很遗憾，7月16日我下边的弟弟李文辉因感染了新冠去世了，享年78岁。必须加快把接力棒交给下一代了。

      有几个人已经活跃在经营的第一线。我的长子Thamarat一直从事纺织品的工作，负责爱诗诗英德(大众)有限公司，他的话少，擅长防守。我的长女Teerada负责化妆品的OCC公司，她的特点是扎实的经营。负责Saha Pathana Inter-Holding（SPI）是我二女婿Vichai，他性格开朗，与日本企业建立了很好的人脉。

我的长子Thamarat（中央）等协成昌第3代 ©Ｆｏｒｂｅｓ　ＴＨＡＩＬＡＮＤ

      我大哥李文炜的二儿子Vathit在美国留学后，在我们的基业协成昌作为总经理积累了业绩。二哥李文波的长子Pipope擅长跟政府机关打交道，作为SPI董事辅佐Vichai。

     我不知道今后还需不需要集团董事长职位，也没必要由我指定。最好看看第3代谁做得最好，参考员工的评价，在我去世以后由大家决定。

      如果要问作为协成昌集团最高领导者需要什么资质，我的回答是“正直”。提倡“诚心诚意”、“信用第一”的父亲就是这样做的，我也一直秉承这一精神。虽然赚钱很重要，但善良的钱和罪恶的钱是有区别的。考虑到协成昌50年后和100年后，我希望它不是一个大企业，而是一个坚实的企业。

      为此还需要大胆修正轨道。我们在扩大业务的过程中，陆续成立了新企业。这是为了分散接受日本企业的进驻欲望，提高增长速度。但今后我认为是走向集约。感觉现在的300家企业不会增加到500家甚至1千家，而是会整合为200家甚至100家。

       以前协成昌的主要商业模式是作为日本企业进入泰国的领路人。但是，泰国市场逐渐成熟，今后将进入走出去的时代。我们不会单打独斗，还将与日本企业和其他泰国企业携手，走向亚洲和欧美。

       后疫情时代一定会打开新商机。基于这一点，期待着第3代的增长模式。